修船數(shù)量大幅增加，動(dòng)船次數(shù)上升近半，直觀反映了鑫亞船舶5月份生產(chǎn)一線的繁忙程度。為應(yīng)對(duì)人員緊張，鑫亞船舶首先深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行“一人多崗”、“一專多能”，多名總管、主管一人分管多艘船舶，加班加點(diǎn)確保工程周期。同時(shí)確保“外援”到位，生產(chǎn)、外協(xié)等部門從上海、江蘇、大連等地及時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的外協(xié)施工隊(duì)伍，滿足在廠船舶修理的人員需求。
在前所未有的工程量面前，設(shè)施設(shè)備的調(diào)用也面臨著考驗(yàn)。在碼頭、船塢的利用上，生產(chǎn)部門做好“精細(xì)化”調(diào)配，同一船塢內(nèi)同時(shí)進(jìn)行多艘船舶的修理任務(wù)，船舶塢修進(jìn)度保持一致、順利同時(shí)出塢，體現(xiàn)了鑫亞精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。為加快工程進(jìn)度、提高生產(chǎn)效率，公司還緊急采購(gòu)了數(shù)十臺(tái)二氧焊機(jī)、氧弧焊機(jī)等設(shè)備，耗資數(shù)百萬(wàn)元。
面對(duì)緊張而又繁忙的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)一線、后勤部門化壓力為動(dòng)力，啃下硬骨頭，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，體現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上”的力量。對(duì)優(yōu)秀單船管理人員和商務(wù)接待人員,公司制定了“一條龍”獎(jiǎng)勵(lì)政策，并在現(xiàn)場(chǎng)開展各類先進(jìn)評(píng)比，對(duì)安全管理、質(zhì)量控制優(yōu)秀的個(gè)人、班組及施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此樹立先進(jìn)，并進(jìn)一步激發(fā)廣大職工工作積極性。
步入年中，在“最繁忙春節(jié)”后，5月份公司再創(chuàng)上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的又一新高峰。立足高點(diǎn)，下半年生產(chǎn)任務(wù)將繼續(xù)不斷求新、求進(jìn)、求突破。
