6月26日，滬東中華造船召開2017年度第三期成本工作會議。公司黨委書記、董事長陳建良，總經(jīng)理陳軍，公司總助及以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門主要負(fù)責(zé)人共30余人出席，總會計師常榮華主持。
會議分別由企劃部、配套部、投資管理部匯報了“各生產(chǎn)部門1~5月份工費率預(yù)算執(zhí)行情況”“49000噸化學(xué)品船采購成本控制情況”“投資企業(yè)1~5月份經(jīng)濟效益情況”。三個部門的報告透露，1~5月，滬東中華造船經(jīng)濟運行平穩(wěn)，工費預(yù)算整體可控，實際工費率較年初預(yù)算有明顯下降，為公司下一步繼續(xù)壓降和調(diào)整預(yù)算打下基礎(chǔ)。49000噸化學(xué)品船采購成本得到有效控制，各投資企業(yè)在市場持續(xù)低迷的形勢下，主動作為，頂住壓力，努力化解不利因素，抓緊做實成本項目，1~5月經(jīng)濟運行狀況總體平穩(wěn)可控。
針對下階段成本管理工作，陳建良提出四個努力方向：
一是強化意識，落實成本管控責(zé)任。各部門長應(yīng)及時轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路，在抓生產(chǎn)保節(jié)點的同時要提升成本意識，把成本工作作為經(jīng)營管理工作的重中之重，列入部門主要議事日程。
二是抓住重點，深入改進薄弱環(huán)節(jié)。LNG船作為滬東中華造船戰(zhàn)略性產(chǎn)品，不僅要注重縮短建造周期，同時要在設(shè)計優(yōu)化、生產(chǎn)過程管理控制方面加大力度；對于管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，如缺損件、超期服務(wù)費等，要及時梳理制度，明確責(zé)任，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細化管理。
三是嚴(yán)控預(yù)算，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。結(jié)合集團公司1~4月份經(jīng)濟運行工作座談會上集團黨組提出的《十項新措施》要求，滬東中華造船擬調(diào)整下半年預(yù)算，各部門要在下半年度的經(jīng)營策略發(fā)布會中具體匯報部門壓降成本，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的措施。
四是創(chuàng)新激勵，穩(wěn)定優(yōu)秀骨干人才。分配和激勵機制的改革與創(chuàng)新，是推進成本工程的重要環(huán)節(jié)，滬東中華造船要加大對優(yōu)秀人力資源的保護和傾斜力度，通過提升收入、大膽創(chuàng)新、完善激勵機制等手段提高骨干、優(yōu)秀員工收入，留住優(yōu)秀人才，增強企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
陳軍對下階段成本控制工作作出部署。他肯定了各部門在成本管理控制方面所做的各項工作，同時要求各部門進一步規(guī)范管理、突出重點、在節(jié)約成本的同時提高產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源、創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的年度經(jīng)營任務(wù)。
