7月7日，外高橋造船召開區(qū)域第三季度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)。公司副總經(jīng)理許平，紀(jì)委書記陳福明，副總經(jīng)理周琦以及各相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
根據(jù)會(huì)議安排，各發(fā)布人員圍繞年度目標(biāo)及重點(diǎn)管理工作，回顧了上半年主要經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)績(jī)，就未完成指標(biāo)及管理工作詳細(xì)剖析了原因并列出了改進(jìn)方案；結(jié)合外高橋造船總部經(jīng)營策略要求，以深入推進(jìn)管理改善工作、“定編定崗定員”、提質(zhì)增效回頭看等工作為中心，重點(diǎn)發(fā)布了下階段工作及要求。
周琦在總結(jié)發(fā)言中肯定了上半年各部門取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)在下階段工作中要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷攻堅(jiān)克難；堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，打造開放式學(xué)習(xí)型企業(yè)；堅(jiān)持做好管理改善工作，持續(xù)提升管理水平。針對(duì)三季度工作重點(diǎn)，他指出，在生產(chǎn)上要保節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真完成VLOC、超大型箱船等生產(chǎn)計(jì)劃；通過體系轉(zhuǎn)版工作，不斷提高對(duì)體系管理的認(rèn)識(shí)；通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)、突破瓶頸，以新船型為契機(jī)，全面推進(jìn)建模2.0工作；同時(shí)，積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召，全力以赴、真抓實(shí)干，以良好業(yè)績(jī)迎接黨的十九大。 
