滬東中華造船總經(jīng)理陳軍主持會議，傳達(dá)中船集團(tuán)公司上半年度工作會議精神。針對下半年工作，陳軍指出，一要繼續(xù)推進(jìn)精簡機(jī)構(gòu)、精“官”減政，實現(xiàn)扁平化管理，發(fā)揮干部和管理人員的擔(dān)當(dāng)精神，提高效率。二要群策群力、上下齊動，進(jìn)一步加大壓降成本力度。各部門要細(xì)化降本措施，層層分解指標(biāo)，取得降本實效。三要嚴(yán)肅生產(chǎn)計劃，加大計劃執(zhí)行率，確保各項節(jié)點如期完成，實現(xiàn)全年交船目標(biāo)。四要高度重視安全、環(huán)保和質(zhì)量工作。按照國家對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)做好安全和環(huán)保工作。要從“質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是效益”的高度去認(rèn)識，大幅度降低質(zhì)量損失。五要大力推進(jìn)信息化重塑工程，加大新工藝新技術(shù)運(yùn)用，加快建模2.0步伐，減少用工，提高生產(chǎn)效率。
陳建良按照中船集團(tuán)公司半年度工作會議精神，結(jié)合滬東中華造船實際，部署了下半年重點工作。一、攻堅克難，確保年度目標(biāo)新增長。要認(rèn)認(rèn)真真、實實在在梳理問題，全力推進(jìn)2艘化學(xué)品船建造進(jìn)程，加快長興造船物量提速；上半年經(jīng)營承接情況良好，但下半年還要有單必爭，軍貿(mào)等訂單必須落地。二、責(zé)任落地，實現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備新突破。49000噸化學(xué)品船、亞馬爾LNG船和3000噸科考船等項目組要嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備關(guān)鍵項目的責(zé)任落實，加強(qiáng)協(xié)同，發(fā)揮跨系統(tǒng)項目制管理優(yōu)勢。三、創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)降本增效新活力。打破傳統(tǒng)管理思維，敢于擔(dān)當(dāng)，要費用承包，權(quán)力下放，讓部門擔(dān)起降本責(zé)任，激發(fā)降本增效新活力，讓創(chuàng)造價值的員工更好分享企業(yè)發(fā)展的碩果。四、精準(zhǔn)施策，制定隊伍穩(wěn)定新舉措。各項穩(wěn)定措施要根據(jù)不同情況設(shè)置并及時調(diào)整。敢于創(chuàng)新，留住骨干和優(yōu)秀勞務(wù)工，關(guān)心青年，使主體工種和在重要崗位上的員工能保持穩(wěn)定，安心崗位。五、“兩學(xué)一做”，展示黨員干部新風(fēng)采。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵在做，一定要結(jié)合中心工作，解決實際問題。黨員干部要把公司利益、職工利益放首位，嚴(yán)守廉政底線，誠實做人；要明確責(zé)任和任務(wù)，掌握職工所思所想，帶動全體職工堅決完成今年23185目標(biāo)。
黃一平、常榮華、金燕子、秦蓉等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作上半年情況分析和下半年工作要求，20個管理部門和主要生產(chǎn)部門、3個項目組作經(jīng)營策略發(fā)布。
