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船王任元林:大海不干,就要造船!民企需要公平待遇

   2017-08-01 蘇商會船海裝備網(wǎng)6590
核心提示:  蘇商全媒體特別策劃實(shí)業(yè)強(qiáng)國實(shí)力蘇商系列訪談,自推出以來,在江蘇商界引起了巨大反響。  走進(jìn)江蘇知名大型企業(yè),展現(xiàn)中國
船王任元林:大海不干,就要造船!民企需要公平待遇
  蘇商全媒體特別策劃“實(shí)業(yè)強(qiáng)國·實(shí)力蘇商”系列訪談,自推出以來,在江蘇商界引起了巨大反響。
  走進(jìn)江蘇知名大型企業(yè),展現(xiàn)中國商界最低調(diào)務(wù)實(shí)的群體,傾聽蘇商大佬的內(nèi)心,發(fā)出實(shí)業(yè)強(qiáng)國的最強(qiáng)音,這是我們在2017蘇商大會這樣一個節(jié)點(diǎn),最想做的事。
  這期,蘇商會推出的專訪是——江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司董事長任元林 。
  江蘇揚(yáng)子江集團(tuán)公司以造船為主業(yè),金融投資、金屬貿(mào)易、房地產(chǎn)和航運(yùn)及船舶租賃為補(bǔ)充的大型企業(yè)集團(tuán),在各個領(lǐng)域均有杰出業(yè)績。集團(tuán)擁有巨型干船塢三座,大中型船臺三座,年造船生產(chǎn)能力600萬載重噸,以1100TEU~14000TEU大中型集裝箱船、7600DWT~400000DWT大中型散貨船及各種多用途船和海洋工程裝備制造、大型鋼結(jié)構(gòu)件制造的等為主流產(chǎn)品。
  任元林投身中國造船事業(yè)45年,是當(dāng)之無愧的“中國民營船王”。榮獲江蘇省勞動模范、第八屆中華慈善獎、中國地區(qū)安永企業(yè)家大獎和《福布斯》2013年中國慈善榜第二位榮譽(yù)。他以其為中國和世界船舶航運(yùn)業(yè)做出的突出貢獻(xiàn),在2012——2015年連續(xù)四年進(jìn)入“全球航運(yùn)界百位最具影響力人物”榜單,被譽(yù)為中國造船界的傳奇人物。
  以下為任元林訪談擷錄:
  1談生存環(huán)境
  民企要公平待遇,而不要照顧
  我們這幾年發(fā)展比較好,這和我本身就有很強(qiáng)的國企文化管理有關(guān)。我們很早就進(jìn)行了股份制改造,十年以前就在新加坡上市,很多因素都集中在我們身上,和其他民營企業(yè)相比,我們沒有碰到特別大的困難。
  我認(rèn)為,民營企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大困難有兩個:
  第一是融資難。盡管現(xiàn)在社會資金很多,但是向民營經(jīng)濟(jì)實(shí)體注入的不多,而且銀行的要求和條件也使得民營企業(yè)很難做到,融資難一直是我周邊很多企業(yè)的難題。現(xiàn)在很多企業(yè)一直拼命地想上市,其實(shí)也是想解決這個問題。
  第二,當(dāng)一個民營企業(yè)做大了以后,就會感覺到不公平的國民待遇。我們是一個以國有經(jīng)濟(jì)為主體、民營經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的國家。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,他就希望能夠和國有經(jīng)濟(jì)一樣得到公平的待遇,像市場、門檻,我們不要照顧,也不要優(yōu)惠,但是我們要得到公平。
  2談?wù)衽d實(shí)業(yè)
  在細(xì)分市場,做極致產(chǎn)品
  轉(zhuǎn)型和升級并不是一回事,如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)真正脫胎換骨也不容易。但是我覺得,一個企業(yè)不斷地保持創(chuàng)新,不斷地對原來的產(chǎn)品進(jìn)行升級,這是必須做的。
  如果你的產(chǎn)品做得不錯的話,那么你就要不斷地進(jìn)行改進(jìn),我不提倡一個企業(yè)一碰到困難,就馬上轉(zhuǎn)型另外一個行業(yè)。其實(shí),每一個行業(yè)都有它的困難,就像一個圍城,很多人都覺得造船很頭疼、很困難,但是我很多朋友所在的行業(yè)也很困難。所以,在這個行業(yè)中,當(dāng)你自己對自己的產(chǎn)品,包括你的管理不斷地提升,我個人認(rèn)為這就是轉(zhuǎn)型。
  如果說你不是在市場上能夠領(lǐng)軍的,那么你就把你自己的細(xì)分化市場,做得比人家更先進(jìn)一些,或者更能夠有競爭力,這也能夠有生存的機(jī)會。
  因?yàn)楦嗟钠髽I(yè)并一定是市場的龍頭,或者是市場的NO.1,更多的是細(xì)分化市場中間做配套的。像我們造船是一個傳統(tǒng)行業(yè),但是如果你在這個傳統(tǒng)行業(yè)中間,把你的產(chǎn)品做到極致,把你的成本控制到極致,它還是能生存的。
  3談企業(yè)未來
  推動智能化,管理再升級
  現(xiàn)在,中國勞動力的高峰過去了,人工成本也不斷上升,勞動保護(hù)要求也越來越高。像我們現(xiàn)在開公司,也在強(qiáng)力推動機(jī)器人的問題、智能化的問題,但同時還有管理升級,這也會降低很多重復(fù)的、繁雜的、交叉的問題,更多的是我們要讓年輕的一代進(jìn)行這件事情。
  我們的定位是繼續(xù)在我們的主營,在造船中間要深耕,要做強(qiáng)做精。我一直說過的,航運(yùn)是和整個大海聯(lián)系在一起的,我說過,大海不干就需要航運(yùn),航運(yùn)就要造船。
那么,究竟誰來造船?我希望通過我們的努力,我們這個船廠能成為百年船廠。等我們這些老一代退了以后,有更多的人把造船繼承下去,讓年輕的下一代能夠迅速地接替我們,甚至比我們做得更好。 
 
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