1月24日，“外高橋海工”召開2018年度經營策略發(fā)布會。“外高橋海工”領導以及各部門中基層管理人員參加了會議。
根據2015版體系標準將體系融入到業(yè)務過程的要求，本次經營策略與管理評審會合并召開。各部門回顧了2017年主要經營實績，通過詳實的數據曬態(tài)勢、曝差距，利用SWOT方法分析2018年經營形勢，重點圍繞2018年管理主題與經營方針發(fā)布經營策略。各分管領導結合“外高橋海工”當前運營實際，專項布置了2018年總體管理策略及管控重點。
“外高橋海工”副總工程師張啟鵬、黨委副書記龐立群、副總經理聶祥分別從市場形勢、人力資源、生產管理等方面作策略發(fā)布。
“外高橋海工”總經理陳劍威指出，2018年將以成本工程為管理抓手，提升管理水平，向精細化邁進；以體系改善工作為重心，全面夯實管理基礎；做穩(wěn)主業(yè)，確保上建品牌優(yōu)勢地位，提升服務水平；通過FPSO項目鍛煉隊伍，提升和規(guī)范項目管理體系；拓展外部資源，轉型產品結構，用市場化的手段引導公司管理轉型，通過強化管理、優(yōu)質服務，提升公司競爭力。
“外高橋海工”副董事長、黨委書記張偉指出，2017年通過各部門的努力“外高橋海工”基本完成各項指標，2018年各部門要圍繞外高橋集團及海工的經營方針、管理主題，堅持戰(zhàn)略驅動，做精做優(yōu)做強品牌，完成2018年經營指標。2018年的落腳點在于成本下降、擴大總量，保證盈利，海工平臺和FPSO要按計劃完成任務目標；完善信息化、安全質量體系建設；落實黨的十九大精神、中船集團及外高橋黨建要求，將黨建融入中心工作，加強黨風廉政建設。
公司副總經理、“外高橋海工”董事長周琦指出，根據外高橋集團經營方針、管理主題，各部門要堅定實施“差異化+成本領先”綜合性發(fā)展戰(zhàn)略。他強調，各部門要加強十九大會議精神的學習，將黨建融入中心工作，圍繞大海工戰(zhàn)略和臨港地區(qū)實際，制定有針對性、競爭力的激勵政策，把外高橋海工變成想干事、能干事的一片創(chuàng)業(yè)沃土，吸引更多人才。他提出，今年的重點工作，是向國際一流EPC總包企業(yè)邁進，公司要做強總裝制造能力，抓好后備力量系統(tǒng)性培訓，通過項目帶團隊，實現(xiàn)中基層管理能力提升。各級管理人員要珍惜海工品牌，做好與外高橋的對接，并更加貼近海工、民船的客戶，加強統(tǒng)籌協(xié)調，團結一致，流程優(yōu)化，管理提升。
