良好的開端是成功的一半，8月16日，外高橋造船為SBM公司承建的FPSO首制202分段通過船東、船檢的放行前完整性和總體質(zhì)量檢查并簽署了分段放行單，取得放行進(jìn)涂許可。次日，SBM項(xiàng)目經(jīng)理Herve先生、質(zhì)量經(jīng)理Dominique先生、美孚駐廠質(zhì)量經(jīng)理Victor先生與公司項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、建造經(jīng)理一起再次登上202分段開展質(zhì)量巡檢，對安全、質(zhì)量狀態(tài)表示充分認(rèn)可。至此，雙方建立了分段放行的文件標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著SBM項(xiàng)目贏得又一重要里程碑。
SBM 多功能FPSO(MPF)項(xiàng)目的承接是公司重返FPSO新造市場的重要項(xiàng)目，自合同簽訂就受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格履行安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)計(jì)、成本的“五同時”生產(chǎn)準(zhǔn)備，而本項(xiàng)目首制分段放行環(huán)節(jié)是打通前道生產(chǎn)的重要一環(huán)，是涂層保護(hù)和項(xiàng)目建模2.0策劃實(shí)施的要求，更是對項(xiàng)目生產(chǎn)體系有效性、質(zhì)量管理規(guī)范性、信息流轉(zhuǎn)通暢性、組織管理高效性的體現(xiàn)。一年來，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目組與各部門精誠合作、有效溝通、統(tǒng)籌策劃、攻堅(jiān)克難。圍繞打通分段放行環(huán)節(jié)，公司與船東、船檢共同合作，在管理程序、生產(chǎn)準(zhǔn)備，焊接質(zhì)量提升、文件準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)做了大量工作。
規(guī)范程序，兼顧質(zhì)量生產(chǎn)要求。在公司建模2.0的總體框架下，基于公司管理實(shí)際和FPSO項(xiàng)目的規(guī)格書要求，項(xiàng)目組在策劃階段編制了《過程檢驗(yàn)和放行管理程序》。突出強(qiáng)調(diào)規(guī)范性、準(zhǔn)確性，保障質(zhì)量的同時也為進(jìn)度和生產(chǎn)提供了保證。
密切合作，充分確保生產(chǎn)準(zhǔn)備。圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)備，各部門齊心協(xié)力，突破管理界面圍繞共同目標(biāo)出謀劃策，過程中充分體現(xiàn)了外高橋造船人精誠合作辦大事的工作作風(fēng)。
基礎(chǔ)改善，確保焊接質(zhì)量提升。規(guī)格書對焊接全過程跟蹤信息提出了前所未有的要求，如WPS編號和焊工號100%準(zhǔn)確，船東對焊接過程全程監(jiān)控，這對基礎(chǔ)管理提出巨大挑戰(zhàn)，為此，實(shí)施了質(zhì)量目視化看板、焊材房改造、焊機(jī)性能校準(zhǔn)等前所未有的改善項(xiàng)目，配以質(zhì)量意識提升和各項(xiàng)管理活動的組合措施，有效確保了焊接一次合格率，焊縫外觀和探傷質(zhì)量獲得船東和美孚的高度贊賞。
有效管理，按時提交放行文件。分段放行，文件先行。文件的及時準(zhǔn)備前提是全過程跟蹤信息流的有效傳遞，在沒有信息系統(tǒng)的支持下，全部需要質(zhì)量人員手工完成。為保證信息的有效收集、匯總和及時核對，品質(zhì)保證部組織實(shí)施多次專題培訓(xùn)，并在放行前聯(lián)合船東開展了放行文件準(zhǔn)備的專項(xiàng)審核，明確放行文件的最終標(biāo)準(zhǔn)。為確保首制分段的放行計(jì)劃，檢驗(yàn)人員連續(xù)多日加班加點(diǎn)核對WPS和焊工信息準(zhǔn)備性、探傷完整性和報(bào)告規(guī)范性，發(fā)揚(yáng)了敢打硬仗的質(zhì)量人精神。
首制分段的高質(zhì)量放行為FPSO前道生產(chǎn)打通了流程，拉開了分段建造放行的序幕。相信在船東項(xiàng)目組、船檢和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項(xiàng)目組的有效管理和各部門精誠合作下，F(xiàn)PSO生產(chǎn)一定能實(shí)現(xiàn)多贏，為公司“三翼齊飛”戰(zhàn)略布局助力。
