發(fā)家兩百多年的德國工業(yè)技術巨頭蒂森克虜伯要被拆分了。
10月9日，蒂森克虜伯集團監(jiān)事會一致決議通過董事會提出的公司重組方案。
蒂森克虜伯集團在9月27日的聲明中稱，計劃將集團分拆為兩家公司：蒂森克虜伯工業(yè)公司和蒂森克虜伯材料公司，前者將專注于工業(yè)及其相關產(chǎn)品，后者專注于材料業(yè)務，兩家公司都將上市。
界面新聞記者從知情人士處獲悉，兩家獨立上市的公司，其董事會已著手準備未來數(shù)月的相關調(diào)整細節(jié)。
在官方宣布分拆計劃后，蒂森克虜伯在9月底的股價上漲了17%。
此前，蒂森克虜伯擁有五大業(yè)務，分別為機械零部件、電梯技術、工業(yè)解決方案、材料和鋼鐵歐洲。拆分后，機械零部件、電梯技術等業(yè)務歸入蒂森克虜伯工業(yè)公司，材料服務業(yè)務歸蒂森克虜伯材料公司，鋼鐵業(yè)務則已和塔塔合作，成立了雙方持股50:50的合資公司。
坐落在魯爾河谷、輝煌了兩個世紀的蒂森克虜伯，以鋼鐵及其相關的精密制造起家，并聞名于世。黑金時代式微，有色時代崛起，互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術以前所未有的速度迭代更新，讓包括蒂森克虜伯在內(nèi)的老牌工業(yè)巨頭，不得不面對互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化帶來的沖擊，對自己的資產(chǎn)和運營框架作出調(diào)整。
自今年7月起，蒂森克虜伯管理層開始動蕩。7月6日，原CEO赫辛根突然宣布辭職。十天后，監(jiān)事會主席烏利齊·萊納也宣布辭職。
根據(jù)德國股份公司法，德國股份公司采用監(jiān)事會與董事會上下隸屬的“雙層委員會制”。監(jiān)事會是公司最主要的監(jiān)督機關，負責對董事會及董事執(zhí)行公司業(yè)務的持續(xù)監(jiān)督。董事會是公司最重要的行政機關，負責公司政策的擬定及公司業(yè)務的執(zhí)行。
50歲的蒂森克虜伯原首席財務官吉多·克爾克霍夫在7月13日成為集團CEO。此外，蒂森克虜伯監(jiān)事會一致任命現(xiàn)年62歲的本哈德·裴仁斯為監(jiān)事會主席。
蒂森克虜伯的監(jiān)事會有20多個席位。界面新聞了解到，集團任命委員會還將按既定程序確定余下的兩個監(jiān)事會成員名額。
根據(jù)路透社報道，蒂森克虜伯集團工會控制著監(jiān)事會半數(shù)席位，支持這一分拆計劃。德國最大工會IG metall臨時監(jiān)事會主席Markus Grolms表示，分拆計劃可以避免蒂森克虜伯集團走向分崩離析。
上述知情人士向界面新聞記者透露，未來三個月內(nèi)，蒂森克虜伯的拆分方案有待通過法律合規(guī)手續(xù)。12-18個月后，拆分方案將在全球股東大會上被表決，通過后才能生效。
蒂森克虜伯尚未透露，未來兩個獨立的上市公司，是否仍在現(xiàn)有的董事會和監(jiān)事會領導下運作。
知情人士稱，蒂森克虜伯中國區(qū)的運營框架也會隨著公司拆分，出現(xiàn)相應變動。
這已不是蒂森克虜伯第一次面臨拆分壓力。
蒂森克虜伯原本由兩個鋼鐵巨無霸合并而來。始于1867年的鋼鐵公司蒂森（thyssen）和1811年的軍工集團克虜伯（krupp），于1999年3月合并為現(xiàn)在的蒂森克虜伯。
在全球80多個國家和地區(qū)擁有超過16萬員工的蒂森克虜伯，旗下有近700家企業(yè)和180多個品牌。2015年11月中旬，這家老牌工業(yè)巨頭更新使用了新的統(tǒng)一Logo。與此前上下獨立圖案的Logo相比，新圖案將蒂森和克虜伯融在了一起。
蒂森克虜伯在原CEO埃克哈德?舒爾茨手中完成了強強聯(lián)合，并向美洲擴張版圖。但歐債危機以及鋼鐵行業(yè)的景氣度，使其不得不終止跨洋擴張之夢。2011年1月，從西門子空降過來的海里希·赫辛根成為蒂森克虜伯CEO，開始壓縮成為負債拖累的鋼鐵業(yè)務，力促這家工業(yè)巨頭轉型。
赫辛根先砍掉了其前任斥巨資打造的美洲鋼鐵業(yè)務，再推動剩下的歐洲鋼鐵業(yè)務和塔塔進行整合，將蒂森克虜伯占營收比重最高達60%的鋼鐵業(yè)務，壓縮到目前的25%。赫辛根在今年3月接受界面新聞獨家專訪時稱，與塔塔成立合資公司后，鋼鐵業(yè)務未來占總營收比重將降為5%。
赫辛根想要將蒂森克虜伯從鋼鐵生產(chǎn)主導的企業(yè)變成資本貨物與服務企業(yè)。他對界面新聞記者表示，轉型戰(zhàn)略早已在集團上下明晰，計劃一步步轉型，遵循融入產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。
蒂森克虜伯的股東和投資者則想要邁更大的步子。2017年底，蒂森克虜伯第二大股東Cevian Capital和股東Elliott提出分拆這個工業(yè)巨頭，將公司轉型成為高科技企業(yè)集團。
彼時，這個激進的要求遭到了略保守的德國人的反對，蒂森克虜伯董事會和監(jiān)事會一致否決了這個提議。
赫辛根認為，遵循融入產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃的轉型計劃，注定不能激進。他曾對界面新聞記者表示，“一味地分拆公司是沒有意義的。積極重塑公司結構不意味著簡單分拆公司業(yè)務。”
蒂森克虜伯與中國的業(yè)務往來可以追溯到1866年7月27日，克虜伯時任總裁阿爾弗雷德·克虜伯會見了中國第一個代表團。至今，蒂森克虜伯在中國下屬30余家生產(chǎn)企業(yè)、合資公司和代表機構，員工近1.8萬人，2016/17財年在中國區(qū)總銷售額約30億歐元。中國已經(jīng)成為除德國本土以外蒂森克虜伯主要的戰(zhàn)略投資市場。
2016/2017財年，蒂森克虜伯總銷售額約430億歐元。
