2月15日，大連中遠海運重工組織召開主題為“夯實管理基礎(chǔ) 實現(xiàn)快速發(fā)展 創(chuàng)新體制機制 提升管理水平”的2019年修船工作務(wù)虛會。公司總經(jīng)理高永強、黨委書記李明昕、副總經(jīng)理郝增輝出席會議。副總經(jīng)理王彧主持會議。相關(guān)職能部門、修船系統(tǒng)各部門、車間工區(qū)負責人及相關(guān)崗位代表近50人參加會議。
會上，修船工程部總結(jié)匯報了公司2018年修船工作完成情況，并就2019年修船指標分解、生產(chǎn)資源配置以及重點工作思路進行了介紹說明。經(jīng)營部結(jié)合當前市場形勢，對2019年搶抓修船訂單的工作方向和舉措進行匯報。與會人員就公司當前修船工作存在的問題及2019年工作思路、工作難點、解決方案進行交流發(fā)言。
總經(jīng)理高永強對如何進一步加強修船管理改進提升、助推公司修理改裝水平持續(xù)提高提出六項具體工作要求：
一是認真對待存在的問題，要對修船管理、項目生產(chǎn)中存在問題認真分析原由，分解責任部門，詳盡整改措施，確保問題解決，不斷優(yōu)化生產(chǎn)步驟，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。
二是科學管理和調(diào)配勞動力，要高度關(guān)注節(jié)后勞動力回籠工作，堅決落實公司制定的各項勞動力工作方案，不斷加強工人技能培訓，確保勞動力數(shù)量、技能滿足生產(chǎn)所需。
三是精準調(diào)度生產(chǎn)資源，要根據(jù)已承接的修船訂單和市場形勢精細測算塢期、船期，科學安排碼頭、泊位，強化內(nèi)部挖潛，最大限度發(fā)揮公司硬件資源生產(chǎn)能力；持續(xù)提升廠內(nèi)場地資源利用率，積極調(diào)研外部生產(chǎn)場地資源，為項目生產(chǎn)提供足夠的場地。
四是全力搶抓市場訂單，要抓住壓載水處理裝置、脫硫裝置改造的機遇，掌握市場行情，進一步細化2019年度常規(guī)修船接單計劃，明確量化接單目標，跟蹤分析項目推進中的收入和物量；要在加大常規(guī)修船訂單搶抓力度的同時，把握市場機遇，全力開拓模塊制造市場；要加強項目綜合信息整理，對項目承接前和施工后的背景、價格、工程范圍等信息進行整理對比，有針對性地對存在的問題進行整改。
五是持續(xù)推進“學川崎 促改進”活動，要進一步提高各級管理人員管理改進意識，完善修理改裝系統(tǒng)“學川崎 促改進”工作方案和管理體系，并結(jié)合TQC全面質(zhì)量管理活動，通過領(lǐng)會和踐行川崎精益管理理念，加強問題管理，細化生產(chǎn)策劃，規(guī)范生產(chǎn)步驟，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
六是優(yōu)化常規(guī)修理項目績效考核，結(jié)合常規(guī)修理項目特點，完善績效考核管理體系，通過科學的績效考核進一步激發(fā)干部員工的工作創(chuàng)造性和主動性。
其他參會的公司領(lǐng)導也分別結(jié)合各自分管工作提出了具體的工作要求。
