根據(jù)中遠海運重工的工作部署，大連中遠海運重工在前期完成與揚州中遠海運重工、舟山中遠海運重工建造的共有船型成本對標工作基礎上，于2月14日召開6至8萬噸散貨船成本對標專題會，認真總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)共有船型的成本對標工作。公司領導、相關(guān)部門負責人近40人參加會議。總會計師宋呂忠主持會議。
會上，財務部總結(jié)匯報了公司與揚州中遠海運重工、舟山中遠海運重工等兄弟企業(yè)建造的6至8萬噸散貨船成本對標工作開展情況。技術(shù)中心、物資管理部、項目管理部分別就技術(shù)設計對標、物資采購對標、人工費用對標情況進行專題匯報。
總經(jīng)理高永強指出，開展共有船型成本對標，公司各業(yè)務部門能夠與兄弟企業(yè)業(yè)務部門直接溝通交流，可以向兄弟企業(yè)學習取經(jīng)，通過大量的數(shù)據(jù)對比查找差異，取長補短，對提升企業(yè)管理和成本控制水平有非常積極的作用。
高總強調(diào)，共有船型成本對標工作雖然告一段落，但對標意識要不斷強化，要結(jié)合成本對標發(fā)現(xiàn)的不足，制定詳細的改進舉措并列入年度管理提升計劃中。在設計方面，要總結(jié)設計經(jīng)驗，優(yōu)化設計慣例，不斷提高設計能力，從源頭上實現(xiàn)降本；物資采購方面，要繼續(xù)細化采購成本對標分析，學習借鑒兄弟企業(yè)采購經(jīng)驗，采取有效舉措持續(xù)降低采購成本；項目管理方面，要結(jié)合“學川崎，促改進”活動，持續(xù)開展管理改進提升，深入推進精益管理，不斷積累總結(jié)經(jīng)驗，進一步提升現(xiàn)場工效，推動企業(yè)造船整體管理水平和競爭力的再提高。
