2019年以來，外高橋造船積極貫徹落實(shí)中船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要以及2019年度工作會(huì)議精神，圍繞“計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、資源高效率配置、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)高效益運(yùn)營”的年度經(jīng)營方針和“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量、高效益”的管理主題，奮力開啟“郵輪引領(lǐng) 三翼齊飛”的新征程，在體系機(jī)制改革、采購管理改善、信息化建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展。但受春節(jié)假期、連續(xù)陰雨天氣等因素影響，公司部分生產(chǎn)指標(biāo)較計(jì)劃存在差距。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，分析差距，3月30日、4月8日公司分別召開公司級(jí)、部門級(jí)經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、資深專家、總助、總監(jiān)以及相關(guān)中層管理人員參加會(huì)議，公司總經(jīng)理陳剛主持會(huì)議。
根據(jù)會(huì)議安排，外高橋造船各分管領(lǐng)導(dǎo)全面回顧了一季度主要經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)及重點(diǎn)管理項(xiàng)目完成情況，詳細(xì)剖析了未完成指標(biāo)及管理推進(jìn)項(xiàng)目，重點(diǎn)布置了二季度重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)。公司相關(guān)部門圍繞如何落實(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)提出的重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)布。
外高橋造船總經(jīng)理陳剛總結(jié)了公司當(dāng)前的經(jīng)營生產(chǎn)形勢(shì)，要求各相關(guān)部門對(duì)公司民船、海工、郵輪項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的不足加強(qiáng)策劃。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)部門要在提升計(jì)劃對(duì)應(yīng)率上下功夫；海工方面要緊扣FPSO項(xiàng)目首制船交船節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)安裝、調(diào)試計(jì)劃策劃；郵輪方面要盡快梳理出mock-up工程需驗(yàn)證的事項(xiàng)，并加快新一代智能制造云平臺(tái)SWS-TIME建設(shè)。
外高橋造船董事長(zhǎng)王琦指出，一季度公司在降本增效、信息化引領(lǐng)管理等方面取得了優(yōu)異成績(jī)，尤其是信息部、采購部、外高橋海工等對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃反應(yīng)敏銳，執(zhí)行力強(qiáng)；另一方面，公司在生產(chǎn)效率、計(jì)劃完成率等方面需要改善，后續(xù)，公司將加大對(duì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的考核力度，制定各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。他希望公司上下團(tuán)結(jié)一心奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營生產(chǎn)突破，順利完成時(shí)間過半任務(wù)過半的總體目標(biāo)。
