5月26日，中船重工黨組書記、董事長(zhǎng)胡問(wèn)鳴到大船集團(tuán)所屬企業(yè)山船重工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)船廠整合工作。胡問(wèn)鳴強(qiáng)調(diào)，船舶產(chǎn)能整合重組是集團(tuán)深化供給側(cè)改革去產(chǎn)能的重要舉措，也是主動(dòng)作為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的內(nèi)生需要。要增強(qiáng)信心，找準(zhǔn)定位，加快提質(zhì)增效步伐，用良好的改革發(fā)展業(yè)績(jī)檢驗(yàn)整合成效。
胡問(wèn)鳴回顧了我國(guó)船舶行業(yè)走過(guò)的歷程，分析了國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及諸多不確定因素給船舶行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。胡問(wèn)鳴說(shuō)，我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本判斷同樣適合當(dāng)前我國(guó)船舶行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，只有主動(dòng)作為，做好自己的事情，才能迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。
圍繞做好山船重工、渤船重工與大船集團(tuán)的整合工作，胡問(wèn)鳴提出三點(diǎn)具體要求。一是整合要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。一總部三基地要找準(zhǔn)定位，明確自身發(fā)展方向，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是在生產(chǎn)能力的資源整合上苦下功夫。除了集約化經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)?fù)?，還要統(tǒng)籌人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，一總部三基地要各自發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的效果。三是要進(jìn)一步深化改革。在用工、薪酬、考核制度改革上要積極穩(wěn)妥推動(dòng)，在處置低效無(wú)效資產(chǎn)上要加快推進(jìn)，圍繞扭虧為盈中心任務(wù)加快提質(zhì)增效步伐，早日走上良性發(fā)展軌道。
在聽(tīng)取山船重工、渤船重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，三廠改革重組等有關(guān)情況匯報(bào)后，胡問(wèn)鳴對(duì)山船重工、渤船重工并入大船集團(tuán)后所做的各方面工作表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展就要大膽創(chuàng)新，培育新的產(chǎn)業(yè)。船廠要開(kāi)拓眼界，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，努力把非船業(yè)務(wù)培育成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?；鶎狱h組織要把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手”的正確導(dǎo)向，圍繞專業(yè)化整合、成本管控等方面做好服務(wù)中心工作，努力提升內(nèi)部管理水平。
大船集團(tuán)本部主要領(lǐng)導(dǎo)，山船重工、渤船重工有關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。
