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“并購?fù)酢苯埣瘓F再出手!或接盤西北最大民營鋼企申銀特鋼!

   2019-07-01 船海裝備網(wǎng)20930
核心提示:民營鋼鐵巨賈張志祥的“鋼鐵帝國”又下一城。近日,《中國經(jīng)營報》記者獨家獲悉,北京建龍重工集團有限公司(以下簡稱“建龍集團

“并購?fù)酢苯埣瘓F再出手!或接盤西北最大民營鋼企申銀特鋼!

民營鋼鐵巨賈張志祥的“鋼鐵帝國”又下一城。


近日,《中國經(jīng)營報》記者獨家獲悉,北京建龍重工集團有限公司(以下簡稱“建龍集團”)預(yù)收購西北最大的民營鋼鐵企業(yè)——寧夏申銀特鋼股份有限公司(以下簡稱“申銀特鋼”)。


據(jù)申銀特鋼一位高管介紹,為了并購申銀特鋼,建龍集團以旗下公司山西建龍實業(yè)有限公司(以下簡稱“山西建龍”)為主體,于2019年5月17日出資1億元在寧夏石嘴山注冊了寧夏建龍龍祥鋼鐵有限公司(以下簡稱“龍祥鋼鐵”),且注冊地就在申銀特鋼院內(nèi)。


2019年6月27日,就建龍集團收購申銀特鋼一事,本報記者向建龍集團副總裁、山西建龍總經(jīng)理夏佳銓求證。他表示,因為職責(zé)所在,不便置評,建議向建龍集團求證。但截至發(fā)稿,建龍集團并未向記者作出回復(fù)。


不過,記者從多個獨立信息源獲悉,目前,建龍集團已經(jīng)托管了申銀特鋼,且后者已經(jīng)將管理權(quán)移交給了前者,只不過,申銀特鋼尚有債務(wù)等糾紛還未理清,理清之后,或?qū)⒄讲⑷虢埣瘓F旗下。


申銀特鋼“易手”


浙江人張志祥從遵化建龍鋼鐵廠開始進入鋼鐵行業(yè)以來,其掌舵的建龍集團越做越大。


2019年,張志祥將目光鎖定在了西北最大的民營鋼鐵企業(yè)——申銀特鋼。據(jù)公開資料顯示,申銀特鋼是寧夏回族自治區(qū)重點招商引資企業(yè),2012年4月注冊成立,注冊資金10億元人民幣,法人代表為袁永興。


根據(jù)申銀特鋼官方網(wǎng)站信息顯示,申銀特鋼下轄寧夏眾惠洗煤有限公司、寧夏新生焦化有限公司、寧夏申銀燒結(jié)有限公司、寧夏晟達通循環(huán)綜合利用有限公司、寧夏浩成物流有限公司等十余家子公司。


除了擁有上述多家公司之外,申銀特鋼還規(guī)劃有年產(chǎn)300萬噸特種鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟項目,據(jù)了解,該項目曾經(jīng)概算投資110億元,用地5200畝,其工藝以及裝備水平在國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)處于領(lǐng)先地位。


另外,記者還了解到,申銀特鋼于2012年6月開工建設(shè),2014年6月第一條生產(chǎn)線全面貫通。目前,已經(jīng)有多條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)。不管是從規(guī)劃規(guī)模還是鋼鐵產(chǎn)能方面考量,申銀特鋼均是寧夏乃至西北地區(qū)最大的民營鋼鐵企業(yè)。


“申銀特鋼在寧夏建立的時候,從項目審批到籌資建設(shè),袁永興傾注了很多心血,也對其寄予厚望,但現(xiàn)在申銀特鋼卻要易手他人了?!笔煜ど赉y特鋼的張兵(化名)向記者表示,袁永興與張志祥均是鋼鐵行業(yè)里的“前輩”,申銀特鋼選擇在寧夏落地,足以證明袁永興眼光長遠。因為申銀特鋼建設(shè)的時候,寧夏區(qū)域內(nèi)乃至申銀特鋼項目300公里范圍內(nèi)無大型鋼鐵企業(yè),小鋼鐵企業(yè)又在國家限產(chǎn)取締范圍內(nèi),這為申銀特鋼創(chuàng)造了巨大的市場空間。


“依照目前的鋼鐵價格以及市場行情,申銀特鋼的前景是非常好的,只不過,現(xiàn)在袁永興遇到了麻煩,不得已才出手申銀特鋼?!睆埍硎荆瑸榱吮苊庑′撈蟊惶蕴拿\,申銀特鋼在建設(shè)的時候不管是規(guī)模還是工藝均按照現(xiàn)代化大型鋼企標準建設(shè),在后期由于投資過大,資金鏈吃緊,在資金的運作過程中出現(xiàn)了債務(wù)糾紛,且截至目前,袁永興仍未從債務(wù)糾紛中解脫出來。藉此,選擇出手申銀特鋼,或許也是不得已而為之。


并購“生意”


熟悉張志祥以及建龍集團的人都知道,哪里有瀕臨倒閉的鋼企,哪里或許就會出現(xiàn)建龍集團的身影。


“申銀特鋼不是建龍集團收購的第一家鋼企,也絕不會是收購的最后一家鋼企。”張兵告訴記者,建龍集團近年來最為成功的莫過于對海鑫集團的重整。


2002年,海鑫集團年銷售收入3.10億美元,納稅0.11億美元。時年,海鑫集團創(chuàng)始人李海倉位列《福布斯》中國大陸100富豪第27位,并當(dāng)選為中華全國工商聯(lián)合會第九屆執(zhí)行委員會副主席。


但在2003年1月22日,李海倉在自己的辦公室遭槍殺,兇手也在當(dāng)場飲彈自盡。一個月之后,22歲的李兆會繼任海鑫鋼鐵董事長。


李兆會是李海倉之子,出生于1981年,在李海倉“出事”之前,其主要以學(xué)業(yè)為主。然而,繼任者李兆會并沒有將海鑫集團發(fā)揚光大,而是在十二年之后,將其帶入了債務(wù)泥潭。


公開資料顯示,2015年5月28日,海鑫破產(chǎn)重整案召開了第一次債權(quán)人會議,參會的752家債權(quán)人申報的債權(quán)總額約為233.6億元,而根據(jù)審計機構(gòu)瑞華會計師事務(wù)所的審計報告,截至2014年11月12日,海鑫鋼鐵集團經(jīng)審計后的總賬面資產(chǎn)僅為59.66億元。


正如申銀特鋼一樣,海鑫鋼鐵在遇到困難的時候,建龍集團出現(xiàn)了,并成為了最終的“接盤俠”,更名為山西建龍。收購海鑫集團次年,山西建龍就實現(xiàn)了盈利,即2016年,山西建龍完成銷售收入20.3億元、實現(xiàn)利潤9301.6萬元。


相對于袁永興自建鋼企,張志祥可能更善于收購?!皬堉鞠榭傆修k法使得瀕臨破產(chǎn)的鋼企起死回生?!睋?jù)張兵介紹,在張志祥找上河北遵化市鋼鐵廠的時候,廠子已經(jīng)連續(xù)多年入不敷出了,但是在張志祥接手之后,鋼廠不僅扭虧為盈,而且是越做越大,最終成就了張志祥的建龍集團。


在順利拿下河北遵化市鋼鐵廠之后,張志祥在隨后的數(shù)十年中迅速將建龍集團的鋼鐵業(yè)務(wù)拓展至吉林、承德、寧波、黑龍江、北京、撫順、山西等地,如今亦擴展至寧夏地區(qū)。


據(jù)建龍集團方面介紹,2018年,建龍集團控股公司完成鋼產(chǎn)量2788萬噸,鐵精粉558 萬噸;完成主營業(yè)務(wù)收入1203億元;實現(xiàn)凈利潤79.96億元。截至2019年1月,建龍集團總資產(chǎn)規(guī)模達到1185.44億元。


建龍重工集團簡介


據(jù)官網(wǎng)介紹,北京建龍重工集團有限公司(簡稱"建龍集團")是一家集資源、鋼鐵、船舶、機電等新產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團。集團經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)涵蓋多種資源勘探、開采、選礦、冶煉、加工、機電產(chǎn)品制造等完整產(chǎn)業(yè)鏈條,目前擁有4430萬噸礦石(鐵、銅、鉬、釩、磷礦等)的開采和選礦能力、3500萬噸粗鋼冶煉和軋材能力、200萬載重噸造船能力、1500萬千瓦防爆電機和風(fēng)力電機制造能力,以及1.5萬噸五氧化二釩的冶煉能力、360萬噸焦炭生產(chǎn)能力等。


2018年,集團控股公司完成鋼產(chǎn)量 2788萬噸,鐵精粉558 萬噸,交船5 艘;完成主營業(yè)務(wù)收入1203億元;凈利潤 79.96億元,稅金68.88 億元。截止到2019年1月,集團總資產(chǎn)規(guī)模已達到1185.44億元。集團位列2018中國企業(yè)500強第196位、2018中國制造業(yè)企業(yè)500強第83位、2018中國民營企業(yè)500強第53位、2018中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第26位。


企業(yè)自成立以來,集團一貫秉承 "只爭第一,點滴做起"的企業(yè)精神和"誠信、規(guī)則、團隊、卓越、共贏"的核心價值觀。堅持客戶至上,精細管控,以自主研發(fā)技術(shù)改造,帶動規(guī)模擴大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;注重利人惠己,永續(xù)經(jīng)營,通過企業(yè)購并重組和行業(yè)拓展,實現(xiàn)了企業(yè)裂變式發(fā)展。


寧夏申銀特鋼簡介


一、 企業(yè)概況


據(jù)官網(wǎng)介紹,寧夏申銀特鋼股份有限公司(以下簡稱“申銀特鋼”)是寧夏回族自治區(qū)重點招商引資企業(yè),2012年4月注冊成立,注冊資金10億元人民幣,法人代表袁永興,公司選址位于國家級石嘴山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司下轄寧夏眾惠洗煤有限公司、寧夏新生焦化有限公司、寧夏申銀燒結(jié)有限公司、寧夏晟達通循環(huán)綜合利用有限公司、寧夏申銀煉鋼有限公司、寧夏申銀軋鋼有限公司、寧夏申銀氣體有限公司、寧夏天辰渣粉處理有限公司、寧夏申銀機電設(shè)備制造有限公司、寧夏申銀石灰有限公司、寧夏浩成物流有限公司等十余家子公司。


申銀特鋼年產(chǎn)300萬噸特種鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟項目概算投資110億元,用地5200畝,按照一次規(guī)劃設(shè)計,全面開工建設(shè)的原則,建設(shè)由選煤-焦化-燒結(jié)-球團-石灰窯-煉鐵-煉鋼-軋鋼-超細粉-煤氣、余壓余熱發(fā)電等環(huán)節(jié)組成的一條完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)了廢水、廢氣、廢渣的全面綜合利用。成為目前國內(nèi)裝備水平靠前、生產(chǎn)工藝技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)保設(shè)備選型先進的全產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵綜合體項目。全部建成投產(chǎn)后,可形成洗精煤200萬噸、成品焦碳130萬噸、燒結(jié)礦600萬噸、鐵水350萬噸、鋼坯350萬噸、成品鋼材350萬噸、發(fā)電18億度的產(chǎn)能,形成1500萬噸的物流量,實現(xiàn)銷售收入350億元,利稅30億元,解決近6000人的就業(yè)問題。


項目于2012年6月開工建設(shè),2013年6月鐵前系統(tǒng)建成投產(chǎn),2014年6月第一條生產(chǎn)線全面貫通;目前,第二條生產(chǎn)線正在進行冷調(diào)試,第三條生產(chǎn)線土建工程基本完工。企業(yè)現(xiàn)有在職員工近1500人。


二、 企業(yè)裝備與規(guī)模


申銀特鋼300萬噸特鋼循環(huán)經(jīng)濟項目主要建設(shè)內(nèi)容有:180萬噸洗煤生產(chǎn)線,采用無壓三產(chǎn)品重介旋流器+粗煤泥CSS+浮選+尾煤壓濾回收工藝裝置;2×65 孔HXDK55-09F2型5.5m搗固焦?fàn)t,配置干熄焦裝置和煤氣凈化裝置;3座180平方米燒結(jié)機;3座10平米豎爐;1套130萬噸原料場;3座1250立方米高爐;2×120t頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐,1×70t電爐,2臺方坯連鑄機;1臺八機八流方坯連鑄機,1臺八機八流大型矩形坯連鑄機,3條年產(chǎn)100萬噸中、小型棒型材特種鋼連軋生產(chǎn)線以及1條60萬噸型鋼生產(chǎn)線;同時配套建設(shè)年供電11.88億度的6×110t/h煤氣鍋爐配6×25MW凝汽式汽輪發(fā)電機組;年供電4.59億度的3×25MW煤矸石熱電機組;年產(chǎn)精細粉180萬噸的3臺TRMS43.4輥式礦渣磨;日產(chǎn)石灰粉900噸的3×300t/d梁式石灰豎窯;年產(chǎn)氧氣4億立方米的1套6000Nm3/h空分裝置和1套30000Nm3/h空分裝置。


三、 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢


(1)區(qū)位優(yōu)勢:一是資源優(yōu)勢。本項目地處石嘴山市惠農(nóng)區(qū),周邊300公里范圍內(nèi)是鐵礦石、鐵合金、天然氣等資源的集聚區(qū),原料優(yōu)勢明顯。二是市場優(yōu)勢。項目地處國家重要戰(zhàn)略“新絲綢之路經(jīng)濟帶”的節(jié)點地區(qū),隨著國家西部大開發(fā)和“十二五”規(guī)劃的發(fā)展,項目周邊300公里范圍內(nèi)能源重化工、礦業(yè)開發(fā)、制造業(yè)、輸電及鐵、公路交通建設(shè)將步入一個快速發(fā)展時期,銀西高鐵(總投資708億元)項目已于2014年12月獲得國家發(fā)改委的批復(fù),內(nèi)通五市、外連新絲綢之路的寧夏城際鐵路網(wǎng)今年也準備上馬,寧夏區(qū)內(nèi)對鋼材的需求將不斷增加。寧夏區(qū)內(nèi)乃至項目300公里范圍內(nèi)無大型鋼鐵企業(yè),小鋼鐵企業(yè)又在國家限產(chǎn)取締范圍內(nèi),為申銀特鋼創(chuàng)造了巨大的市場空間。


(2)政策優(yōu)勢:寧夏申銀特鋼項目符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)準入條件和產(chǎn)業(yè)目錄規(guī)定的相關(guān)規(guī)定要求,對于寧夏區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級具有推動引領(lǐng)作用。申銀特鋼近400億的產(chǎn)值是惠農(nóng)區(qū)的兩倍,是石嘴山市的二分之一,經(jīng)濟總量在寧夏排名前三位,故地方政府支持力度較大。


根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)工業(yè)建設(shè)項目配置煤炭資源暫行辦法》中關(guān)于配置煤炭資源的標準,寧夏申銀特鋼已具備配置4億噸煤炭資源的條件。根據(jù)就近配置煤炭資源的原則,可獲得石嘴山礦區(qū)南部位于京藏高速西側(cè)、包蘭鐵路東側(cè)、石大公路北側(cè)及周邊地區(qū)的煤炭資源4億噸。


(3)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢:寧夏申銀特鋼從物流做起,形成物流-選煤-焦化-燒結(jié)-球團-石灰窯-煉鐵-煉鋼-軋鋼-超細粉-煤氣,余壓發(fā)熱發(fā)電一條完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。使煉鋼所需的原輔材料全部內(nèi)部加工生產(chǎn),極大的壓縮了成本,提高了效益。


(4)循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢:申銀特鋼按照循環(huán)經(jīng)濟減量化、再利用、資源化的優(yōu)先原則,致力于“變廢為寶,吃干榨凈”的循環(huán)經(jīng)濟理念,優(yōu)化空間布局,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),突破循環(huán)經(jīng)濟關(guān)鍵鏈接技術(shù),合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)資源高效、循環(huán)利用和廢物“零排放”,從而進一步降低生產(chǎn)成本,每年僅綜合利用這一項就可節(jié)約10億元,極大的增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。


四、 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃


一是在“特”字上做文章。申銀特鋼的后續(xù)發(fā)展將在開發(fā)產(chǎn)品下游產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值上下功夫,發(fā)揮特種鋼材的優(yōu)勢。目前,特種標準件市場售價為近8000元/噸、軸承鋼的市場價近萬元/噸、彈簧鋼的市場價4萬多元/噸,具有極高的附加值。幾年后申銀特鋼的產(chǎn)品將擴展到螺紋鋼、高線、特種標準件、軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、無縫鋼管、中厚板、型材等十幾個系列品種,具有巨大的市場競爭力和后繼發(fā)展力。但就目前而言,申銀特鋼首先要解決建設(shè)和生存問題,必須以普養(yǎng)特、以普鋼維持企業(yè)運轉(zhuǎn)、以特鋼和延伸產(chǎn)業(yè)鏈來提高產(chǎn)品的附加值。特鋼進入市場需有一定的認可度,必須逐步滲透、逐步擴大規(guī)模。


二是在規(guī)模上再擴大。企業(yè)采用國內(nèi)目前最先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)裝備,利用各種節(jié)能型機電產(chǎn)品將大大提高煤炭這一能源的利用,將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余壓、廢氣以及煤矸石通過各種先進的技術(shù)和裝備轉(zhuǎn)換成電能。項目后續(xù)計劃再投資100億元,建設(shè)4×350MW煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)機組及配套10×60000KW合金裝置、20萬噸硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)及配套60萬噸硫酸渣處理裝置。達產(chǎn)后年可實現(xiàn)產(chǎn)值200億元,實現(xiàn)利稅50億元,帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)5000人。


三是在成本上下功夫。充分發(fā)揮利用寧夏根據(jù)資源配置標準給企業(yè)配置的4億噸煤炭資源,年自給300萬噸,使年250萬噸主焦煤的單價控制在300元以內(nèi),動力煤價格控制在120元以內(nèi),和目前價格比,分別低200元/噸和100元/噸,年可節(jié)省5億元;通過整合資源的方式,在周邊200公里范圍內(nèi)整合儲量5000萬噸以上的鐵礦石資源,年自給500萬噸,價格控制在500元/T以內(nèi),和目前價格比,低300元/T,年可節(jié)省15億元。


四是在人才上積力量。計劃通過建立申銀鋼鐵學(xué)院,培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)人才和尖端人才,逐步實現(xiàn)由自己的鋼鐵學(xué)院培養(yǎng)出的人才掌握煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工序、關(guān)鍵操作崗位;通過引進、培養(yǎng)高技術(shù)人才,建立申銀鋼鐵研究院,重獎管理與科技創(chuàng)新成果,推動企業(yè)創(chuàng)新常態(tài)化。鼓勵高層人才承擔(dān)公司技術(shù)與管理研究項目,注重戰(zhàn)略性人力資源開發(fā),加大力量引進那些擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、會對企業(yè)產(chǎn)生深遠影響的人才,建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的核心人才隊伍,為公司的發(fā)展積蓄更加雄厚的力量。


五是在生態(tài)上創(chuàng)發(fā)展。按照賀蘭山東麓石嘴山市總體資源開發(fā)和礦區(qū)生態(tài)改造計劃,企業(yè)規(guī)劃在所屬兩萬畝農(nóng)林生態(tài)開發(fā)的土地上,進行葡萄種植及葡萄酒釀造、特種養(yǎng)殖及深加工、綠化美化及景區(qū)建設(shè)、水庫及水資源利用等一系列深度綜合開發(fā),打造石嘴山礦區(qū)第一生態(tài)園,預(yù)期所帶來的經(jīng)濟和社會效益不可估量。


綜上所述,申銀特鋼規(guī)劃內(nèi)容全部建成后,可實現(xiàn)年產(chǎn)值600億元,利稅上百億元。我們將以科學(xué)發(fā)展為主題,以循環(huán)經(jīng)濟為主線,以科技創(chuàng)新為動力,以質(zhì)量建設(shè)為核心,以隊伍建設(shè)為保障,堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展,爭當(dāng)行業(yè)領(lǐng)軍,打造百年企業(yè)。


 
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