一季度以來，南通中遠克萊芬積極應對新冠疫情嚴峻形勢，攻堅克難，開拓進取，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，總體確保傳統(tǒng)業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務順利推進，一季度收入利潤指標完成情況良好，實現(xiàn)一季度開門紅，為全年目標任務的圓滿完成打下堅實基礎。
堅定不移抓好疫情防控
南通中遠克萊芬高度關注疫情防控，根據(jù)中遠海運集團、中遠海運重工、南通中遠海運船務及屬地政府的各項指示精神和部署要求，通過建立南通中遠克萊芬疫情防控工作小組，發(fā)動支部黨員開展志愿者服務，常態(tài)化推進抓好“員工體溫測量、員工行程日報、現(xiàn)場口罩佩戴檢查、湖北等地區(qū)回通人員隔離、公共區(qū)域清潔消毒、人員出勤動態(tài)跟蹤”等重點工作，疫情防控取得階段性成效，復工復產(chǎn)率達100%。
堅定不移抓好安全生產(chǎn)
南通中遠克萊芬在抓好疫情防控的同時，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，切實加強安全生產(chǎn)控制。一是抓好新進工人培訓教育和幫扶幫帶，抓好施工隊長等關鍵少數(shù)管理人員對安全制度、流程的培訓、督查；二是通過優(yōu)化完善每日現(xiàn)場檢查表，加強安全專項檢查，進行HSSE微信平臺通報，壓實各部門、工程中心安全自查整改主體責任，推動現(xiàn)場隱患排查治理常態(tài)化；推行南通中遠克萊芬特涂、搭架/BS規(guī)范腳手、超高壓水除銹、模塊測重物流的標準化作業(yè)，調(diào)動員工參與“安全改善、科技興安”的積極性、主動性，促進作業(yè)過程本質(zhì)安全。
生產(chǎn)方面，公司根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外各船廠生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)策劃和線表優(yōu)化，強化船期塢期控制；在穩(wěn)定在廠施工人員的同時，積極聯(lián)系增補區(qū)域優(yōu)質(zhì)勞力，統(tǒng)籌整合設備、材料等資源利用，滿足上海、舟山、泰州、南通和啟東各船廠生產(chǎn)需求，努力將新冠疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。
堅定不移推進市場營銷
南通中遠克萊芬進一步轉(zhuǎn)變營銷思路，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要出發(fā)，積極打造一支具有市場前瞻、充滿活力、專業(yè)素質(zhì)的營銷團隊，積極拓展系統(tǒng)外市場、新業(yè)務市場；公司領導帶頭，各業(yè)務部門協(xié)同，全面走出去對接、拜訪優(yōu)質(zhì)客戶、專業(yè)廠家、高等院校，進一步擴大船用產(chǎn)品在系統(tǒng)外的市場份額，發(fā)揮南通中遠克萊芬特涂品牌優(yōu)勢做強特涂市場；同時尋找各業(yè)務潛在的優(yōu)質(zhì)供應商，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和供貨周期的同時降低運營風險和管理成本。
堅定不移強化風險防范
南通中遠克萊芬始終把防范和化解各類風險作為全年工作的重中之重，重點管控好安全風險、廉潔風險、生產(chǎn)任務不均衡風險、訂單不足風險、應收賬款風險、資源受限風險、邊貢毛利偏低風險等等。一季度以來，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，優(yōu)化建立了“三部四中心”組織架構，各類工程業(yè)務由原區(qū)域管理調(diào)整為以業(yè)務為主線的條線管理；同時優(yōu)化完善了定崗定編定員工作，體現(xiàn)了精簡高效、職能清晰、規(guī)范運作的原則。同時，公司加強供應商、合作方評審管理，加強業(yè)務招待費審批管理，優(yōu)化改進營銷模式，樹牢員工“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉潔自律意識，增強黨員率先垂范、勇于擔當?shù)南冗M意識和奉獻精神，營造南通中遠克萊芬風清氣正、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
堅定不移推進創(chuàng)新降本
南通中遠克萊芬在加強做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，圍繞綠色船配示范企業(yè)發(fā)展定位，積極推進“綠色超高壓水除銹裝置研發(fā)應用、BS規(guī)范腳手、重裝測重物流、智能機械臂研發(fā)”等創(chuàng)新業(yè)務，通過申報課題立項、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、技術專利申報，推動公司新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務取得新進展、新成效。其中綠色超高壓水除銹成套裝置的最新應用預計在六月份落地，作業(yè)效率、施工成本、塢期控制將得到進一步優(yōu)化，為下一步母公司南通塢的全面推廣和系統(tǒng)內(nèi)外的廣泛應用打下堅實基礎。
南通中遠克萊芬把“學川崎控成本”作為開源節(jié)流的重中之重，雖受新冠疫情影響，但南通中遠克萊芬年度收入利潤目標指標不降低，通過一季度經(jīng)濟運行分析會，全面分析總結各專業(yè)的指標占比、同比對標、預算執(zhí)行進度、項目目標成本管控等關鍵要素的亮點和不足，以問題為導向，對指標未完成的部門責成部門長深入查找原因、剖析根源，制定工作舉措和計劃予以改進，同時將績效納入考核分配機制，進一步增強全員降本增效意識和能力。
展望未來，隨著新冠疫情在國內(nèi)外得到全面控制，船舶加裝脫硫系統(tǒng)等修改市場將趨于平緩，公司將敏銳地捕捉新的市場機遇，以“獵鷹”改裝項目承接為契機，強化管理，提效降本，緊盯市場，突出創(chuàng)新，打造品牌，真正促進企業(yè)走上“綠色修造、創(chuàng)新引領、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的快車道，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
