隨著廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，公司技術(shù)部面對現(xiàn)實(shí)不等不靠，憑借成熟的技術(shù)團(tuán)隊和豐富的設(shè)計經(jīng)驗，積極對外承接船舶設(shè)計訂單,開辟了企業(yè)自有技術(shù)隊伍獨(dú)立對外接單的效益增長點(diǎn)。2020年前三季度，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工技術(shù)部通過對外承接設(shè)計業(yè)務(wù)，已順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1000余萬元，為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)做出重要貢獻(xiàn)，并成為公司深化改革過程中的典型創(chuàng)效案例。
恪盡職守勇于擔(dān)當(dāng)，完成現(xiàn)有設(shè)計任務(wù)
年初以來，面對修理改裝業(yè)務(wù)占比提升和制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，廣東重工技術(shù)部全員主動擔(dān)當(dāng)，逐一化解。在年初疫情期間，滯留湖北地區(qū)的設(shè)計人員為了保證按節(jié)點(diǎn)完成發(fā)圖任務(wù)，想方設(shè)法在老家找來電腦，克服困難進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，保證了在建船舶項目設(shè)計工作不掉鏈子。目前技術(shù)部已完成了34艘船舶脫硫系統(tǒng)加裝項目設(shè)計、69艘船舶壓載水系統(tǒng)改裝項目設(shè)計、1艘燃煤過駁船項目設(shè)計、1艘LNG船舶修理技術(shù)方案，除此之外，技術(shù)部還深度參與了大量現(xiàn)場配合、修船標(biāo)書編寫、成本核算、現(xiàn)場問題處理等工作，為修船增效助力提供了堅實(shí)的技術(shù)支撐。與此同時，在公司今年新承接的海上風(fēng)電項目上,技術(shù)部已完成了2個系列共計18臺套導(dǎo)管架項目的設(shè)計,包括42份生產(chǎn)設(shè)計圖紙和92份工法工藝圖紙，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力后盾。
緊扣改革謀發(fā)展，探索創(chuàng)效增長點(diǎn)
面對制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢新要求，技術(shù)部在完成傳統(tǒng)任務(wù)的同時，依靠自身技術(shù)優(yōu)勢積極開辟新的發(fā)展之路。從2019年下半年開始，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工設(shè)計團(tuán)隊就已開始未雨綢繆，著手收集外部單位和重工系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)的新承接訂單及設(shè)計業(yè)務(wù)負(fù)荷等信息，努力尋求下一步的合作契機(jī)。
為了有效開拓對外技術(shù)設(shè)計業(yè)務(wù)，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工設(shè)計團(tuán)隊一方面擴(kuò)大自身知識儲備，另一方面想方設(shè)法了解市場信息，對接市場需求。機(jī)遇總是垂青那些有準(zhǔn)備的人，背靠中遠(yuǎn)海運(yùn)重工的船舶于海洋工程修造市場金字招牌，作為中遠(yuǎn)海運(yùn)重工的技術(shù)分中心，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工陸續(xù)收到多份設(shè)計業(yè)務(wù)合作意向并簽訂合同。在履行合同的過程中，設(shè)計團(tuán)隊?wèi){借著長期積累形成的專業(yè)技能、高效的進(jìn)度管理、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度獲得了合作方的充分肯定，確保了各項設(shè)計任務(wù)的有效推進(jìn)。目前，技術(shù)部已承接重工系統(tǒng)內(nèi)外近10個合作方的設(shè)計外包業(yè)務(wù)。截至2020年9月底，技術(shù)部順利實(shí)現(xiàn)外部設(shè)計業(yè)務(wù)創(chuàng)收1000余萬元的進(jìn)度目標(biāo)。
自我加壓強(qiáng)化管理，乘勝追擊提升創(chuàng)收能力
面對急劇變化的業(yè)務(wù)形態(tài)，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工技術(shù)部在對外接單、內(nèi)部管理、個人能力提升等方面迅速制定有效措施，以保證整個設(shè)計隊伍的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)部門持續(xù)創(chuàng)收創(chuàng)效。
首先是進(jìn)一步強(qiáng)化項目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所有對外承接的設(shè)計業(yè)務(wù)，同樣科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ǔ鰣D計劃時間表，由項目經(jīng)理按照出圖計劃，時時跟蹤各專業(yè)出圖的具體時間，確保設(shè)計進(jìn)度如期完成，為后續(xù)的設(shè)計訂單預(yù)留充裕的時間。
其次是狠抓設(shè)計質(zhì)量。技術(shù)部明確設(shè)計外包業(yè)務(wù)圖紙各級審核人員的資質(zhì)與職責(zé)，對于關(guān)鍵的設(shè)計修改，需要由部門經(jīng)理親自對修改單進(jìn)行簽批，旨在讓廣大技術(shù)人員慎重再慎重地對待每一份圖紙的設(shè)計。同時對典型的設(shè)計質(zhì)量問題開展專題學(xué)習(xí)討論，避免后續(xù)發(fā)生類似的設(shè)計質(zhì)量問題。
再者是搶抓設(shè)計進(jìn)度，與時間賽跑。按照預(yù)定設(shè)計計劃，在設(shè)計能力允許的情況下，通過加班加點(diǎn)搶抓設(shè)計進(jìn)度，盡量把設(shè)計任務(wù)提前。在某外包設(shè)計項目上，技術(shù)部在第三季度共提前發(fā)圖81份，為后續(xù)的設(shè)計業(yè)務(wù)贏取了寶貴的時間，從而為擴(kuò)大承接更多設(shè)計業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)效益的加速提升。
市場永遠(yuǎn)在變化，在從內(nèi)部服務(wù)到“試水”外包服務(wù)的過程中，技術(shù)部管理團(tuán)隊對各專業(yè)員工不變的要求是隨時注重個人業(yè)務(wù)能力的提升。個人強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)。扎實(shí)的技術(shù)積累是在不斷變化的市場中，唯一可以支撐個人及團(tuán)隊穩(wěn)健發(fā)展的最堅實(shí)后盾。憑借不斷獲得外部客戶贊譽(yù)的實(shí)力與品牌，廣東重工技術(shù)團(tuán)隊有信心在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，為企業(yè)謀求新的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
年初以來，面對修理改裝業(yè)務(wù)占比提升和制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，廣東重工技術(shù)部全員主動擔(dān)當(dāng)，逐一化解。在年初疫情期間，滯留湖北地區(qū)的設(shè)計人員為了保證按節(jié)點(diǎn)完成發(fā)圖任務(wù)，想方設(shè)法在老家找來電腦，克服困難進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，保證了在建船舶項目設(shè)計工作不掉鏈子。目前技術(shù)部已完成了34艘船舶脫硫系統(tǒng)加裝項目設(shè)計、69艘船舶壓載水系統(tǒng)改裝項目設(shè)計、1艘燃煤過駁船項目設(shè)計、1艘LNG船舶修理技術(shù)方案，除此之外，技術(shù)部還深度參與了大量現(xiàn)場配合、修船標(biāo)書編寫、成本核算、現(xiàn)場問題處理等工作，為修船增效助力提供了堅實(shí)的技術(shù)支撐。與此同時，在公司今年新承接的海上風(fēng)電項目上,技術(shù)部已完成了2個系列共計18臺套導(dǎo)管架項目的設(shè)計,包括42份生產(chǎn)設(shè)計圖紙和92份工法工藝圖紙，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力后盾。
緊扣改革謀發(fā)展，探索創(chuàng)效增長點(diǎn)
面對制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢新要求，技術(shù)部在完成傳統(tǒng)任務(wù)的同時，依靠自身技術(shù)優(yōu)勢積極開辟新的發(fā)展之路。從2019年下半年開始，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工設(shè)計團(tuán)隊就已開始未雨綢繆，著手收集外部單位和重工系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)的新承接訂單及設(shè)計業(yè)務(wù)負(fù)荷等信息，努力尋求下一步的合作契機(jī)。
為了有效開拓對外技術(shù)設(shè)計業(yè)務(wù)，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工設(shè)計團(tuán)隊一方面擴(kuò)大自身知識儲備，另一方面想方設(shè)法了解市場信息，對接市場需求。機(jī)遇總是垂青那些有準(zhǔn)備的人，背靠中遠(yuǎn)海運(yùn)重工的船舶于海洋工程修造市場金字招牌，作為中遠(yuǎn)海運(yùn)重工的技術(shù)分中心，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工陸續(xù)收到多份設(shè)計業(yè)務(wù)合作意向并簽訂合同。在履行合同的過程中，設(shè)計團(tuán)隊?wèi){借著長期積累形成的專業(yè)技能、高效的進(jìn)度管理、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度獲得了合作方的充分肯定，確保了各項設(shè)計任務(wù)的有效推進(jìn)。目前，技術(shù)部已承接重工系統(tǒng)內(nèi)外近10個合作方的設(shè)計外包業(yè)務(wù)。截至2020年9月底，技術(shù)部順利實(shí)現(xiàn)外部設(shè)計業(yè)務(wù)創(chuàng)收1000余萬元的進(jìn)度目標(biāo)。
自我加壓強(qiáng)化管理，乘勝追擊提升創(chuàng)收能力
面對急劇變化的業(yè)務(wù)形態(tài)，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工技術(shù)部在對外接單、內(nèi)部管理、個人能力提升等方面迅速制定有效措施，以保證整個設(shè)計隊伍的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)部門持續(xù)創(chuàng)收創(chuàng)效。
首先是進(jìn)一步強(qiáng)化項目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，所有對外承接的設(shè)計業(yè)務(wù)，同樣科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ǔ鰣D計劃時間表，由項目經(jīng)理按照出圖計劃，時時跟蹤各專業(yè)出圖的具體時間，確保設(shè)計進(jìn)度如期完成，為后續(xù)的設(shè)計訂單預(yù)留充裕的時間。
其次是狠抓設(shè)計質(zhì)量。技術(shù)部明確設(shè)計外包業(yè)務(wù)圖紙各級審核人員的資質(zhì)與職責(zé)，對于關(guān)鍵的設(shè)計修改，需要由部門經(jīng)理親自對修改單進(jìn)行簽批，旨在讓廣大技術(shù)人員慎重再慎重地對待每一份圖紙的設(shè)計。同時對典型的設(shè)計質(zhì)量問題開展專題學(xué)習(xí)討論，避免后續(xù)發(fā)生類似的設(shè)計質(zhì)量問題。
再者是搶抓設(shè)計進(jìn)度，與時間賽跑。按照預(yù)定設(shè)計計劃，在設(shè)計能力允許的情況下，通過加班加點(diǎn)搶抓設(shè)計進(jìn)度，盡量把設(shè)計任務(wù)提前。在某外包設(shè)計項目上，技術(shù)部在第三季度共提前發(fā)圖81份，為后續(xù)的設(shè)計業(yè)務(wù)贏取了寶貴的時間，從而為擴(kuò)大承接更多設(shè)計業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)效益的加速提升。
市場永遠(yuǎn)在變化，在從內(nèi)部服務(wù)到“試水”外包服務(wù)的過程中，技術(shù)部管理團(tuán)隊對各專業(yè)員工不變的要求是隨時注重個人業(yè)務(wù)能力的提升。個人強(qiáng)則團(tuán)隊強(qiáng)。扎實(shí)的技術(shù)積累是在不斷變化的市場中，唯一可以支撐個人及團(tuán)隊穩(wěn)健發(fā)展的最堅實(shí)后盾。憑借不斷獲得外部客戶贊譽(yù)的實(shí)力與品牌，廣東重工技術(shù)團(tuán)隊有信心在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下，為企業(yè)謀求新的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
