四季度，中國(guó)船舶集團(tuán)所屬中國(guó)船柴青島總裝廠需要完成17臺(tái)主機(jī)，總計(jì)37.5萬(wàn)馬力的交驗(yàn)任務(wù)，分別占全年總?cè)蝿?wù)的36%和42%。此外，還要完成首臺(tái)7X82DF-LPSCR雙燃料主機(jī)的裝配工作。青島總裝廠開足馬力，多措并舉，向全年交付48臺(tái)主機(jī)的目標(biāo)沖刺。
工位建設(shè)提效推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)
一是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、場(chǎng)地功能進(jìn)行作業(yè)區(qū)域劃分，對(duì)輔料、標(biāo)準(zhǔn)件和常用工裝工具等物料就近定置，減少人員走動(dòng)，提高有效勞動(dòng)時(shí)間。
二是設(shè)置工位可視化看板，將工位產(chǎn)品質(zhì)量要求、自檢記錄、系列機(jī)整改和開工交底會(huì)議紀(jì)要等信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)張貼。
三是以需求為牽引，依據(jù)工位計(jì)劃產(chǎn)生工位物料配送計(jì)劃、三大件需求計(jì)劃、行車計(jì)劃、工裝轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃等需求計(jì)劃，提前轉(zhuǎn)相關(guān)部門以拉動(dòng)物料和人員的流動(dòng)。
重點(diǎn)關(guān)注首臺(tái)雙燃料主機(jī)建造
提前組織對(duì)公司首臺(tái)低壓雙燃料主機(jī)進(jìn)行攻關(guān)，掌握主機(jī)建造過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。有針對(duì)性的對(duì)廠房、臺(tái)位進(jìn)行改造。編制了裝配工藝并設(shè)計(jì)專用工裝，提前演練并通過(guò)審核。分廠內(nèi)組織學(xué)習(xí)交流，在原工藝上多增加試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目，盡量避免后期出現(xiàn)問(wèn)題。將安全放在首位，嚴(yán)格按雙燃料安全指南要求開展工作，組織員工參加“四新”系列培訓(xùn)。下一步，分廠將具體落實(shí)各項(xiàng)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理和安全可靠性檢查。
鞏固PDCA成果
年初，董事長(zhǎng)張德林在年度工作報(bào)告中提出了降低主機(jī)交機(jī)后客戶整改意見數(shù)量的工作目標(biāo)?？傃b廠隨即組織專題會(huì)議并提出多項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)施過(guò)程中不斷檢查總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了前三季度平均每臺(tái)機(jī)整改意見9.4項(xiàng)，階段性完成了全年整改意見平均不超過(guò)15項(xiàng)的目標(biāo)。四季度，總裝廠繼續(xù)保持鞏固成果，加強(qiáng)系列機(jī)在裝配階段物料追蹤和整改執(zhí)行情況，動(dòng)車前逐項(xiàng)檢查，確保系列機(jī)整改問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)；推進(jìn)交機(jī)當(dāng)天快速反應(yīng)機(jī)制，客戶提出的意見當(dāng)天解決；建立通用整改物料庫(kù)，做好整改物料的庫(kù)存儲(chǔ)備。
一是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、場(chǎng)地功能進(jìn)行作業(yè)區(qū)域劃分，對(duì)輔料、標(biāo)準(zhǔn)件和常用工裝工具等物料就近定置，減少人員走動(dòng)，提高有效勞動(dòng)時(shí)間。
二是設(shè)置工位可視化看板，將工位產(chǎn)品質(zhì)量要求、自檢記錄、系列機(jī)整改和開工交底會(huì)議紀(jì)要等信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)張貼。
三是以需求為牽引，依據(jù)工位計(jì)劃產(chǎn)生工位物料配送計(jì)劃、三大件需求計(jì)劃、行車計(jì)劃、工裝轉(zhuǎn)運(yùn)計(jì)劃等需求計(jì)劃，提前轉(zhuǎn)相關(guān)部門以拉動(dòng)物料和人員的流動(dòng)。
重點(diǎn)關(guān)注首臺(tái)雙燃料主機(jī)建造
提前組織對(duì)公司首臺(tái)低壓雙燃料主機(jī)進(jìn)行攻關(guān)，掌握主機(jī)建造過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。有針對(duì)性的對(duì)廠房、臺(tái)位進(jìn)行改造。編制了裝配工藝并設(shè)計(jì)專用工裝，提前演練并通過(guò)審核。分廠內(nèi)組織學(xué)習(xí)交流，在原工藝上多增加試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目，盡量避免后期出現(xiàn)問(wèn)題。將安全放在首位，嚴(yán)格按雙燃料安全指南要求開展工作，組織員工參加“四新”系列培訓(xùn)。下一步，分廠將具體落實(shí)各項(xiàng)要求，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理和安全可靠性檢查。
鞏固PDCA成果
年初，董事長(zhǎng)張德林在年度工作報(bào)告中提出了降低主機(jī)交機(jī)后客戶整改意見數(shù)量的工作目標(biāo)?？傃b廠隨即組織專題會(huì)議并提出多項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)施過(guò)程中不斷檢查總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了前三季度平均每臺(tái)機(jī)整改意見9.4項(xiàng)，階段性完成了全年整改意見平均不超過(guò)15項(xiàng)的目標(biāo)。四季度，總裝廠繼續(xù)保持鞏固成果，加強(qiáng)系列機(jī)在裝配階段物料追蹤和整改執(zhí)行情況，動(dòng)車前逐項(xiàng)檢查，確保系列機(jī)整改問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)；推進(jìn)交機(jī)當(dāng)天快速反應(yīng)機(jī)制，客戶提出的意見當(dāng)天解決；建立通用整改物料庫(kù)，做好整改物料的庫(kù)存儲(chǔ)備。
