截至6月底，江西中船航海儀器有限公司今年新簽合同金額達(dá)1.899億元，完成全年自定考核任務(wù)的79.13%，比去年上半年增長(zhǎng)298.78%；營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.304億元，完成全年自定考核任務(wù)的59.29%，比去年上半年增長(zhǎng)78.56%。
自今年年初以來(lái)，中船航儀堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，采取一系列措施，為順利完成上半年經(jīng)濟(jì)任務(wù)保駕護(hù)航。
一是把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新品開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。中船航儀在鞏固原有軍品市場(chǎng)的同時(shí)拓展新市場(chǎng)，整合多方資源，積極發(fā)展航天領(lǐng)域的新客戶，并成功簽下大額訂單；成立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，集中精力推進(jìn)重點(diǎn)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。二是探索體制機(jī)制改革。該公司建立事業(yè)部運(yùn)行機(jī)制，積極尋找和推進(jìn)民品創(chuàng)新運(yùn)行模式，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)服務(wù)等環(huán)節(jié)予以放權(quán)，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)，使部門保持獨(dú)立運(yùn)作，努力做大總量。三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織、質(zhì)量和成本管理。其制定詳細(xì)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，員工加班加點(diǎn)跟進(jìn)度；積極開(kāi)展內(nèi)審等工作，嚴(yán)格保障產(chǎn)品的質(zhì)量合格率。全體員工控成本、提效率，為“雙過(guò)半”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
自今年年初以來(lái)，中船航儀堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，采取一系列措施，為順利完成上半年經(jīng)濟(jì)任務(wù)保駕護(hù)航。
一是把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新品開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。中船航儀在鞏固原有軍品市場(chǎng)的同時(shí)拓展新市場(chǎng)，整合多方資源，積極發(fā)展航天領(lǐng)域的新客戶，并成功簽下大額訂單；成立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，集中精力推進(jìn)重點(diǎn)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。二是探索體制機(jī)制改革。該公司建立事業(yè)部運(yùn)行機(jī)制，積極尋找和推進(jìn)民品創(chuàng)新運(yùn)行模式，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)服務(wù)等環(huán)節(jié)予以放權(quán)，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)，使部門保持獨(dú)立運(yùn)作，努力做大總量。三是強(qiáng)化生產(chǎn)組織、質(zhì)量和成本管理。其制定詳細(xì)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，員工加班加點(diǎn)跟進(jìn)度；積極開(kāi)展內(nèi)審等工作，嚴(yán)格保障產(chǎn)品的質(zhì)量合格率。全體員工控成本、提效率，為“雙過(guò)半”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
