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大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工前今年五個(gè)月修船業(yè)務(wù)持續(xù)向好

   2021-06-15 船海裝備網(wǎng)3700
核心提示:2021年是“十四五”開(kāi)局之年,大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工以“十四五”規(guī)劃綱要為指導(dǎo),牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),發(fā)揮修船系統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì),

2021年是“十四五”開(kāi)局之年,大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工以“十四五”規(guī)劃綱要為指導(dǎo),牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),發(fā)揮修船系統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì),將發(fā)展核心客戶(hù)作為拉訂單、促發(fā)展的首要任務(wù)。在做大常規(guī)修理業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提升公司常規(guī)修理、FPSO改裝等特色修船品牌實(shí)力。前5個(gè)月,公司克服地區(qū)疫情常態(tài)化防控、修船高峰期后移帶來(lái)的不利影響,深挖潛能、提升服務(wù),以高質(zhì)量交付吸引核心客戶(hù)優(yōu)質(zhì)訂單,累計(jì)完工修理改裝船舶50艘,修船業(yè)務(wù)整體穩(wěn)中向好。


常態(tài)化防疫推進(jìn)生產(chǎn)“嚴(yán)”字為綱


大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工針對(duì)境外疫情輸入性風(fēng)險(xiǎn)不斷提升的新常態(tài),制定《大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工新冠疫情常態(tài)化防控工作方案》及應(yīng)急預(yù)案,高度關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家和地區(qū)的船舶,根據(jù)疫情發(fā)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)及政府最新發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)名單及時(shí)調(diào)整防控等級(jí),分級(jí)落實(shí)防控舉措;本著對(duì)員工、對(duì)船東高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,公司集中組織員工、分承包方員工、駐廠(chǎng)船東開(kāi)展新冠疫苗接種工作。截至5月底,公司累計(jì)組織接種新冠疫苗7600余人;本工疫苗接種率達(dá)95.3%,承修國(guó)際航線(xiàn)船舶施工人員疫苗接種率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)施工人員、船東船檢“零風(fēng)險(xiǎn)、零感染”。


公司根據(jù)疫情防控要求及在廠(chǎng)船舶情況在春節(jié)期間精心組織留守人員就地過(guò)年,累計(jì)為留守人員供應(yīng)飯菜11000余份、年夜飯餃子1800余斤;節(jié)后,公司及時(shí)根據(jù)策劃人員回流、防疫等措施,保證了節(jié)后的勞動(dòng)力100%回流。


為落實(shí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓,保證在做好疫情防控的同時(shí)快速推進(jìn)工期,公司積極與船東溝通協(xié)商,利用船舶進(jìn)廠(chǎng)前隔離期,以視頻、電話(huà)等“云辦公、云會(huì)議”的形式開(kāi)展項(xiàng)目工前交底核驗(yàn)及單船總管小組會(huì)議,保證常規(guī)修理船舶到廠(chǎng)后即施工,縮短了因疫情管控帶來(lái)的工期拖延。在疫情常態(tài)化防控期間,公司高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了包括“遠(yuǎn)盛湖”CAP改裝及“連平湖”、“遠(yuǎn)翠湖”等多條系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)船舶修理改裝工程;而通過(guò)科學(xué)管控、積極協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)策劃,公司承接的FPSO Sangomar改裝項(xiàng)目在進(jìn)廠(chǎng)后得以順利全面開(kāi)工,得到了合作方MODEC公司的高度評(píng)價(jià)。


深挖潛能狠抓細(xì)節(jié)以“誠(chéng)”求共贏(yíng)


年初以來(lái),大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工在修船系統(tǒng)深挖潛能,抓住細(xì)節(jié),關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、細(xì)節(jié)及客戶(hù)體驗(yàn),將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為最低標(biāo)準(zhǔn),不斷提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)把每個(gè)修船項(xiàng)目做成精品,爭(zhēng)取核心客戶(hù)。


在油輪“堅(jiān)定”輪修理期間,人力相對(duì)緊張,而船東臨時(shí)調(diào)整工期提前離廠(chǎng)??偣苄〗M根據(jù)船東具體要求,及時(shí)調(diào)整人力和計(jì)劃線(xiàn)表;本著“一次作業(yè)到位”的原則積極與船東提前溝通,避免出現(xiàn)因溝通不暢出現(xiàn)的停工、返工。同時(shí)總管小組注重服務(wù)細(xì)節(jié),提升團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行力”,即便是深夜,也能對(duì)船東的提出的問(wèn)題“微信秒回、立即解決”。船舶完工后,總管小組依然多次上船主動(dòng)查漏補(bǔ)缺,力求完美。船舶開(kāi)航后翌日,船東公司隨即追加了后續(xù)三條船舶修理訂單。


大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工黨委在修船系統(tǒng)以黨支部為單位,在系統(tǒng)內(nèi)船舶及多個(gè)國(guó)輪修船工程上開(kāi)展黨建聯(lián)建等活動(dòng),深挖潛能、提振士氣,以黨員突擊隊(duì)為載體,發(fā)揮共產(chǎn)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,將黨建工作轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。在滾裝船“渤海金珠”輪工程中,總管小組與船東船員成立聯(lián)合黨員突擊隊(duì),針對(duì)船東臨時(shí)提出更改船舶涂裝方案這一特殊情況,連夜組織重新審圖放樣,組織兩倍人力開(kāi)展涂裝作業(yè),最終按時(shí)完工;在常規(guī)船舶“庫(kù)瑪”、“德克蘭”輪維修工程中,黨員突擊隊(duì)黨員放棄五一假期,保證船舶在勞動(dòng)節(jié)期間完工開(kāi)航,收到了船東的點(diǎn)贊;在“遠(yuǎn)翠湖”輪維修工程中,黨員突擊隊(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)黨支部,主動(dòng)為隔離船員排憂(yōu)解難,供應(yīng)新鮮蔬菜水果及食品,保證了船舶在廠(chǎng)維修期間船員正常生活。船舶離廠(chǎng)后,船東中遠(yuǎn)海運(yùn)能源發(fā)來(lái)感謝信,盛贊船舶在大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工維修期間,船員兄弟得到了家人般的關(guān)懷與溫暖,不愧為“一家人”。


黨建挖掘潛能,細(xì)節(jié)贏(yíng)得合作,對(duì)每一個(gè)客戶(hù)以“誠(chéng)”相待,使得公司修船業(yè)務(wù)不斷提升新臺(tái)階。在所有完工的修船項(xiàng)目中,公司核心客戶(hù)占比近五成,系統(tǒng)內(nèi)船舶占比超三成,保證了公司修船業(yè)務(wù)持續(xù)向好發(fā)展。


精益管理穩(wěn)中求進(jìn)以“特”促發(fā)展


通過(guò)持續(xù)不斷的“學(xué)川崎、促改進(jìn)”活動(dòng),大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工在船舶修理改裝業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力。公司抓住核心修理業(yè)務(wù)“做大做優(yōu)”,發(fā)展特色海工改裝業(yè)務(wù)“做強(qiáng)做精”,針對(duì)市場(chǎng)變化以差異化發(fā)展促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)步提升。


公司修船系統(tǒng)以日趨成熟的項(xiàng)目管理模式升級(jí)、優(yōu)化生產(chǎn)準(zhǔn)備為基礎(chǔ),將“精益修船”作為重點(diǎn)管理改進(jìn)項(xiàng),實(shí)行修船學(xué)川崎回頭看問(wèn)題跟蹤改善制度,強(qiáng)化建造線(xiàn)表管控、健全工時(shí)管理機(jī)制,以及開(kāi)展KPS提案活動(dòng)、TQC、項(xiàng)目LESSON LEARN傳遞等手段,努力構(gòu)建“高標(biāo)準(zhǔn)、低成本、高效率、零浪費(fèi)”的精益生產(chǎn)方式。通過(guò)“精益修船”管理改進(jìn),公司修船業(yè)務(wù)累計(jì)周計(jì)劃完成率超98%,常規(guī)修理塢期管控降至9.1天。


2021年,公司有兩艘FPSO改裝船舶在廠(chǎng)同時(shí)進(jìn)行改裝及相關(guān)模塊建造工程,除項(xiàng)目管理模式升級(jí)外,公司技術(shù)中心從建造業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“學(xué)川崎”工作中汲取經(jīng)驗(yàn),在海工改裝設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更管理、綜合模型評(píng)審等多維度全面提升設(shè)計(jì)能力,以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)力“做強(qiáng)做精”海工改裝業(yè)務(wù),優(yōu)化技術(shù)作為生產(chǎn)線(xiàn)條“零號(hào)車(chē)間”的價(jià)值引領(lǐng)作用。在FPSO Sangomar項(xiàng)目生活區(qū)和機(jī)艙結(jié)構(gòu)改造生產(chǎn)設(shè)計(jì)中,技術(shù)中心利用三維設(shè)計(jì)軟件,采取多人協(xié)同繪制出圖,將設(shè)計(jì)工作按區(qū)塊拆分、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)樣式,統(tǒng)一構(gòu)件規(guī)格,大幅縮短出圖周期;通過(guò)AM軟件二次開(kāi)發(fā)功能,將船體模型中開(kāi)孔與結(jié)構(gòu)干涉、板縫、型材對(duì)接角度等模型問(wèn)題,按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)檢查、生成報(bào)告,實(shí)現(xiàn)了“板架里重疊型材檢測(cè)”功能,大幅優(yōu)化出圖效率。項(xiàng)目“精益管理”、技術(shù)“優(yōu)化創(chuàng)新”,大連中遠(yuǎn)海運(yùn)重工逐步形成了修船業(yè)務(wù)良性穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì),為奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


 
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