2021年以來(lái)，外高橋造船認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，緊緊圍繞“協(xié)同、創(chuàng)新”的年度管理主題，扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)。在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕之際，7月3日，外高橋造船召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，并對(duì)下半年工作進(jìn)行全面部署，力爭(zhēng)全面完成年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以更優(yōu)異的成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。外高橋造船領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，外高橋造船各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。各相關(guān)部門(mén)圍繞2021年度重點(diǎn)管理工作匯報(bào)了上半年完成情況、存在的不足及下一步工作計(jì)劃。
外高橋造船黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳剛充分肯定了公司上半年取得的成績(jī)。他要求，下半年公司各級(jí)管理者進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大局意識(shí)。要堅(jiān)定推動(dòng)民船項(xiàng)目制管理，通過(guò)系統(tǒng)性總結(jié)在建船舶建造過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理機(jī)制；要加強(qiáng)郵輪項(xiàng)目完工管理頂層策劃，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)；要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理，切實(shí)保障生產(chǎn)有序開(kāi)展；要加強(qiáng)信息化需求的收集，完善公司信息化規(guī)劃并扎實(shí)予以推進(jìn)，消除信息孤島；要持續(xù)推進(jìn)民船、海工、郵輪安全管理一體化建設(shè)，強(qiáng)化全體員工安全意識(shí)。他希望各部門(mén)在努力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也要為公司中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提前布局。
外高橋造船黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王琦在總結(jié)發(fā)言中指出，公司現(xiàn)在多個(gè)項(xiàng)目正在同時(shí)運(yùn)行，要扎實(shí)推進(jìn)民船、海工、郵輪管理一體化。民船、海工方面要互相借鑒，要率先實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的趨同，推動(dòng)民船、海工“兩翼”茁壯成長(zhǎng)；郵輪方面，要狠抓“三通一排”，以固有通風(fēng)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)為抓手進(jìn)行重點(diǎn)突破，為郵輪施工創(chuàng)造良好條件，同時(shí)圍繞郵輪2號(hào)船降本目標(biāo)，推動(dòng)公司成本工程真正落地。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與中心工作相融合，善用黨建方法促進(jìn)中心工作取得突破，堅(jiān)決完成全年任務(wù)，書(shū)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在“十四五”新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
