日前，國資委舉辦中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)研討班，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神，聚焦董事會(huì)建設(shè)，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、部署任務(wù)，推動(dòng)中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)走深走實(shí)。國資委黨委書記、主任郝鵬出席研討班并講話強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”、建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，圍繞建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會(huì)，健全制度、建優(yōu)機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍，全面提升董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)制度保證。國資委黨委委員、副主任翁杰明主持開班式，國資委黨委委員、副主任任洪斌作研討班小結(jié)。國資委黨委委員出席開班式。
研討班期間，中央組織部有關(guān)干部局、國資委董事會(huì)工作局負(fù)責(zé)同志分別就《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》進(jìn)行了深入解讀。與會(huì)代表作了分組討論。國資委總會(huì)計(jì)師、副秘書長，中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，中央企業(yè)外部董事參加研討班。駐國資委紀(jì)檢監(jiān)察組、國資委各廳局、直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志列席研討班。
中國船舶集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記雷凡培在會(huì)上作交流發(fā)言。他表示，自中國船舶集團(tuán)有限公司正式成立以來，集團(tuán)公司董事會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，在國資委的具體指導(dǎo)下，“著眼世界一流謀劃戰(zhàn)略方向、聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)重組深化、突出嚴(yán)格管控強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”，把研究謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展擺在突出位置，推動(dòng)重組整合與企業(yè)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)，取得2020年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級、黨建工作責(zé)任制考核A級、董事會(huì)考核優(yōu)秀的好成績。
雷凡培介紹，圍繞兩船重組之初面臨的全局性、根本性、深層次問題，集團(tuán)公司董事會(huì)注重從戰(zhàn)略層面去謀劃和解決。一是領(lǐng)會(huì)精神明方位。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于海洋強(qiáng)國、制造強(qiáng)國、科技強(qiáng)國等一系列戰(zhàn)略部署，確立“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、支撐國防建設(shè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略”的企業(yè)使命。二是對標(biāo)一流找差距，選取國內(nèi)外5家業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)行全面對標(biāo)分析。三是凝聚智慧定戰(zhàn)略。注重發(fā)揮外部董事的“智囊團(tuán)”作用，董事長主持召開全體外部董事參加的戰(zhàn)略研討會(huì)聽取意見建議，組織制定了《集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，提出分“三步走”建成世界一流船舶集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
雷凡培指出，在聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)重組深化過程中，集團(tuán)公司董事會(huì)保持戰(zhàn)略定力，以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)改革重組，確保戰(zhàn)略規(guī)劃指向哪里，改革重組跟到哪里。一是引領(lǐng)組織變革。董事會(huì)研究提出構(gòu)建“集團(tuán)總部—成員單位”兩級管控體系，對四大主業(yè)分別實(shí)施“戰(zhàn)略+運(yùn)營”和“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”兩種管控模式，充分調(diào)動(dòng)了總部部門和成員單位的積極性，增強(qiáng)了集團(tuán)上下的協(xié)同力。二是引領(lǐng)機(jī)制創(chuàng)新。董事會(huì)緊盯戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)施軍品管理體制改革，組建成立工程管理、規(guī)劃、研究、保障的“四大中心”；創(chuàng)新民品經(jīng)營機(jī)制，更好地發(fā)揮集團(tuán)總策劃、貿(mào)易公司主平臺(tái)的作用，2020年新接訂單、完工交付和手持訂單三項(xiàng)指標(biāo)躍居世界造船集團(tuán)第一位。三是引領(lǐng)資源整合。董事會(huì)多次開展專題調(diào)研，組織編制了“造修船生產(chǎn)能力優(yōu)化調(diào)整”和“區(qū)域化整合實(shí)體化改革”兩個(gè)專項(xiàng)方案，并按照外部董事意見建議充實(shí)了智能制造、布局優(yōu)化、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級等內(nèi)容，不斷推動(dòng)資源優(yōu)化配置。
雷凡培強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略制定后，確保落實(shí)落地是關(guān)鍵。集團(tuán)公司董事會(huì)注重扮演好“督導(dǎo)者”角色，通過構(gòu)建系統(tǒng)完備的戰(zhàn)略管理體系、強(qiáng)化投資把關(guān)、規(guī)范戰(zhàn)略評估等多種方式，切實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。一是做好戰(zhàn)略分解。董事會(huì)分別從戰(zhàn)略分解和規(guī)劃計(jì)劃制定兩個(gè)層面，實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略—分戰(zhàn)略—子戰(zhàn)略”和“五年發(fā)展規(guī)劃—三年滾動(dòng)計(jì)劃—年度工作計(jì)劃”的管理機(jī)制，構(gòu)建起層次清晰、內(nèi)容完整、銜接緊密的戰(zhàn)略管理體系。二是強(qiáng)化投資把關(guān)。董事會(huì)將戰(zhàn)略作為投資的重要指針，對于不符合戰(zhàn)略方向的堅(jiān)決做減法，對于符合戰(zhàn)略方向的認(rèn)真做加法，有力支撐了主業(yè)實(shí)業(yè)健康發(fā)展、戰(zhàn)略方向不偏不移。三是規(guī)范戰(zhàn)略評估。董事會(huì)著眼及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差，組織制定《集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理規(guī)定》，注重發(fā)揮外部董事調(diào)研督導(dǎo)作用，建立起戰(zhàn)略實(shí)施情況的督促檢查和定期評估機(jī)制。下一步，中國船舶集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國資委推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的部署和要求，不斷開創(chuàng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、國際競爭力強(qiáng)的世界一流船舶集團(tuán)的新局面。
會(huì)上，中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中國國新兩家企業(yè)董事長、黨委（黨組）書記，中央企業(yè)兼職外部董事代表，專職外部董事黨委負(fù)責(zé)同志也作了交流發(fā)言。
