6月20日，由沙鋼集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等11家民營(yíng)企業(yè)發(fā)起成立，注冊(cè)資本86億元的江蘇民營(yíng)投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱“蘇民投”）正式揭牌。這不僅是江蘇首家“蘇字號(hào)”民營(yíng)大型投資公司，也開啟了江蘇民營(yíng)資本抱團(tuán)投資、跨界發(fā)展的模式。
江蘇是蘇南模式的發(fā)祥地、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的集結(jié)地，民間資本已成為全省最具活力的投資主體，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中江蘇占了91席，全省營(yíng)業(yè)收入100強(qiáng)企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)達(dá)到39家。今年前4個(gè)月，江蘇民間投資完成10367億元，占全社會(huì)投資比重上升到70.2%，增長(zhǎng)11.2%，高于全社會(huì)投資1.7個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)投資增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到82%。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，江蘇民營(yíng)企業(yè)都在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此過程中遭遇到投資行為分散，金融杠桿運(yùn)用不充分，信息來源渠道單一，開展跨省、跨境并購(gòu)重組的能力比較弱，資本實(shí)力差等問題。在“蘇民投”之前，具有國(guó)際水準(zhǔn)的“中民投”于2014年橫空出世，在投資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)上頻頻出手。隨后，“浙民投”、“渝民投”、“廈民投”等省級(jí)民投紛紛成立，大展拳腳。實(shí)力雄厚的江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自然不該落后，“蘇民投”成立適逢其時(shí)。
“蘇商向來有敢于創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)的勇氣，‘蘇民投’的成立，是江蘇民營(yíng)企業(yè)探索以資本為紐帶駕馭發(fā)展資源新模式的一次嘗試。”“蘇民投”創(chuàng)始股東、沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮表示，“蘇民投”將聚集江蘇優(yōu)秀企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是蘇商尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)新突破。
“蘇民投”自籌備開始，便得到了省委、省政府的高度重視。省政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于支持籌建江蘇民營(yíng)投資控股股份有限公司的函》，明確了“蘇民投”戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定按照“市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)自愿、工商聯(lián)協(xié)調(diào)推動(dòng)、政府引導(dǎo)支持”的原則推進(jìn)各項(xiàng)籌備工作。
“蘇民投”確定入股企業(yè)11家，認(rèn)繳出資總額86億元，其中紅豆集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、協(xié)鑫資本、揚(yáng)子江船廠、澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)、新城發(fā)展投資、豐盛集團(tuán)等7家企業(yè)各認(rèn)繳出資10億元，中超控股、正和投資、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)等3家企業(yè)各認(rèn)繳出資5億元；新苑投資認(rèn)繳出資1億元。“我們采用均分股權(quán)模式，沒有單一大股東，股東之間遵循平等、共享的原則。”“蘇民投”董事長(zhǎng)黃東峰介紹，公司擁有獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)行中保證專業(yè)化、公開化和透明化。
業(yè)務(wù)中，“蘇民投”將立足江蘇，輻射全國(guó)，觸及海外，著力打造四個(gè)平臺(tái)。一是金融控股平臺(tái)：通過謀求金融全牌照，重點(diǎn)進(jìn)軍證券、銀行、保險(xiǎn)、期貨等行業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)：圍繞江蘇的一些重點(diǎn)行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本布局，對(duì)部分產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度不高的傳統(tǒng)支柱行業(yè)，進(jìn)行整頓。支持省內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)上下游進(jìn)行資源整合，通過并購(gòu)來改變行業(yè)格局。三是資產(chǎn)管理平臺(tái)：對(duì)部分不良資產(chǎn)進(jìn)行打包重組，激發(fā)資產(chǎn)潛力；采取定增、并購(gòu)等方式，對(duì)省內(nèi)部分上市公司的殼資源進(jìn)行重組，通過對(duì)一些價(jià)值被低估的，尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)行包裝重組。在風(fēng)險(xiǎn)可控，條件成熟的前提下，甚至有可能進(jìn)軍二級(jí)市場(chǎng)。四是國(guó)際合作平臺(tái)：借助“蘇民投”資本平臺(tái)，推動(dòng)江蘇民營(yíng)企業(yè)走國(guó)門，通過整合、并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，拓展更為廣闊的發(fā)展空間。
雄厚的實(shí)力、靈活的機(jī)制，引領(lǐng)民營(yíng)資本投資、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)定位，使“蘇民投”獲得廣泛青睞。揭牌儀式上，“蘇民投”就與江蘇銀行、平安證券、民生銀行（南京分行）、新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以及天使匯等機(jī)構(gòu)簽署了合作協(xié)議。
“與國(guó)家大戰(zhàn)略結(jié)合起來，和全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)結(jié)合起來，和混合所有制改革結(jié)合起來，未來，‘蘇民投’將獲得更為廣闊的發(fā)展空間。”創(chuàng)始股東、紅豆集團(tuán)總裁周海江表示，“蘇民投”的意義在于結(jié)束了我省大型民營(yíng)企業(yè)單打獨(dú)斗的歷史。大家抱團(tuán)“造大船”，依靠資本、平臺(tái)、人才以及靈活的機(jī)制，在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)，也能為江蘇民營(yíng)企業(yè)，乃至江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多支持。
