在喜迎黨的二十大即將召開之際，10月8日，外高橋海工召開2022年四季度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)，聚力年度“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”、全面決戰(zhàn)四季度，外高橋海工領(lǐng)導(dǎo)班子、中基層管理人員及非職務(wù)序列高級(jí)經(jīng)理以上人員參加會(huì)議。
會(huì)上，外高橋海工各部門圍繞2022年度“細(xì)化體系創(chuàng)新管控”管理主題和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)發(fā)布四季度工作策劃，聚焦最新線表的要求闡述2023年生產(chǎn)舉措，結(jié)合“控制力建設(shè)”要求，就勞務(wù)一張表、成本工程等重點(diǎn)管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行了報(bào)告。各分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析三季度運(yùn)行情況以及公司當(dāng)前面臨的新形勢和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，對四季度重點(diǎn)工作及2023年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)布置。
外高橋海工黨委副書記、總經(jīng)理王金成對公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇往直前克服高溫、戰(zhàn)勝疫情影響取得的三季度不平凡業(yè)績表示高度肯定和贊揚(yáng)，鼓勵(lì)全體員工繼續(xù)堅(jiān)定信心、鼓足勇氣實(shí)現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。他指出，生產(chǎn)部門要對標(biāo)對照標(biāo)桿企業(yè)做好差距和不足分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃；管理部門要主動(dòng)下沉一線，優(yōu)化資源配置和加大支持力度，確保全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，各部門要從細(xì)從實(shí)抓牢安全生產(chǎn)工作，通過層層壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)防控措施，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，全力以赴確保二十大閉幕前及進(jìn)博會(huì)期間安全形勢穩(wěn)定；要結(jié)合公司最新線表，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝優(yōu)化、效率提升等方面著手，提前做好充足策劃；要加大干部考核力度，加強(qiáng)非職務(wù)序列人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)管理者要以時(shí)不我待的危機(jī)感、只爭朝夕的緊迫感，奮力奪取四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。
外高橋海工黨委書記、董事長吳擁軍對公司前三季度取得的經(jīng)營成果表示肯定，對全體員工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難完成三季度生產(chǎn)任務(wù)付出的努力表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，四季度各部門一要嚴(yán)抓安全管理，積極推進(jìn)落實(shí)“國慶及二十大期間”的安全管控方案，細(xì)化管理看板，深入現(xiàn)場抓實(shí)安全生產(chǎn)檢查和疫情防控措施；二要堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營考核目標(biāo)，通過積極組織策劃、穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、提升計(jì)劃對應(yīng)率、優(yōu)化工藝流程等方法實(shí)現(xiàn)成本工程的有效管控；三要以“勞務(wù)一張表”為抓手，對標(biāo)對表、抓細(xì)抓實(shí)管理舉措，持續(xù)提升管理效率，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四要強(qiáng)化精度管理，以抓鐵有痕的韌勁落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提升精度改善效果；五要認(rèn)真做好2023年工作策劃，做實(shí)做細(xì)資源再利用、做大總段、做優(yōu)上建的管理優(yōu)化方案，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的釘釘子精神順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
