結(jié)合郵輪項(xiàng)目第二個(gè)“奮戰(zhàn)120天”號(hào)召，為確保舾裝Turnkey按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工作目標(biāo)，11月1日，外高橋造船郵輪項(xiàng)目部組織舾裝Turnkey總包商開展趕工動(dòng)員。外高橋造船總經(jīng)理助理陳劍威，郵輪項(xiàng)目部、總裝二部、總裝一部、涂裝部及各舾裝Turnkey總包單位負(fù)責(zé)人參加動(dòng)員活動(dòng)。
針對(duì)舾裝Turnkey至年底需完成的19%工作量，郵輪項(xiàng)目部對(duì)各工程包的偏差進(jìn)行分析，提出各包年底工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)月度計(jì)劃編校審嚴(yán)格執(zhí)行；采購(gòu)部將各包的合同內(nèi)容和要求對(duì)各總包商進(jìn)行宣貫，提出將依據(jù)合同條款，以商務(wù)手段加強(qiáng)對(duì)總包商計(jì)劃考核。
各生產(chǎn)部門對(duì)所負(fù)責(zé)Turnkey包的偏差情況進(jìn)行分析，提出要求，樹立目標(biāo)，要求各總包商做好人力安排、計(jì)劃梳理、剩余工作分析、安全質(zhì)量保證等；12家總包單位均表態(tài)，必將全力以赴，根據(jù)船廠“奮戰(zhàn)120天”要求完成相關(guān)工作。
為后續(xù)動(dòng)員趕工順利進(jìn)行，會(huì)議提出以下要求：要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)趕工意識(shí)，盡量提前完成任務(wù)；要細(xì)化工作物量，評(píng)估勞動(dòng)力需求，跟蹤每天進(jìn)度物量，預(yù)估進(jìn)口材料缺口；各單位要分析工作的協(xié)同問題，盡早提出并解決問題；細(xì)化月度計(jì)劃編制工作，量化月度計(jì)劃考核；各生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門以及各總包商須利用好各個(gè)層級(jí)的會(huì)議平臺(tái)，發(fā)揮好作用，協(xié)同解決問題，按時(shí)完成計(jì)劃；各總包商需重視區(qū)域完整性，重視ITP、ITR交驗(yàn)。
陳劍威結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)郵輪舾裝Turnkey團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)員，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，追趕進(jìn)度，提出以下要求：總包商需做好趕工，完成年度趕工目標(biāo)；注重ITP、ITR報(bào)驗(yàn)，做好剩余工作分析；以調(diào)試計(jì)劃為目標(biāo)，總包商需明確當(dāng)前工作重點(diǎn)；調(diào)試工作與內(nèi)裝干涉的，調(diào)試人員要做好與內(nèi)裝總包商溝通；各部門包經(jīng)理與各總包單位負(fù)責(zé)人圍繞趕工要做好規(guī)劃，主動(dòng)提出問題，反饋相關(guān)部門，幫助總包商解決問題；后續(xù)將建立系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)，各包需建立系統(tǒng)管理邏輯；各總包商要做好人員管理，做好疫情封閉預(yù)案、勞動(dòng)力補(bǔ)充預(yù)案，做好春節(jié)期間的工作準(zhǔn)備；2023年是國(guó)產(chǎn)首制大型郵輪建造的決勝年，各總包單位、各SWS包經(jīng)理需重視Turnkey管理的重要性，加強(qiáng)協(xié)同，完成首制郵輪的成功交付。
