近日，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工開展2023年分承包方負(fù)責(zé)人座談交流暨年度承攬總合同集體簽約。公司領(lǐng)導(dǎo)、修船系統(tǒng)和制造系統(tǒng)事業(yè)部、車間、人力資源部/用工管理中心、辦公室負(fù)責(zé)人，以及44家合格分承包方隊(duì)伍負(fù)責(zé)人近60人參加會(huì)議。
簽約會(huì)上，各分承包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹了隊(duì)伍基本情況，就2022年工作任務(wù)完成情況以及2023年隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行了座談交流。公司蘇文偉執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理總結(jié)講話，公司管理者代表劉化杰副總經(jīng)理與各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽定2023年度承攬總合同。
會(huì)議回顧了廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工重組整合5年來，在廣大分承包方共同努力下，實(shí)現(xiàn)了從虧損到大幅盈利的巨大跨躍。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工一直把分承包方隊(duì)伍和員工當(dāng)作不可分割的一部分，帶動(dòng)了分承包方隊(duì)伍同步發(fā)展和進(jìn)步。
會(huì)議指出了分承包方隊(duì)伍當(dāng)前存在的不足和努力方向，對(duì)下一步分承包方隊(duì)伍加強(qiáng)自身建設(shè)提出八個(gè)方面要求。
一是不斷提升分承包方隊(duì)伍自身綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從整體規(guī)模實(shí)力、內(nèi)部管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
二是加強(qiáng)專業(yè)技能隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)年輕技術(shù)員工的招用和培養(yǎng)，提高隊(duì)伍特殊工種上崗持證率。
三是加強(qiáng)成本管控，切實(shí)提高隊(duì)伍勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
四是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍自主安全管理，提升班組安全管理能力和水平。把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，牢固樹立“安全第一”的理念?/p>
五是進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新月度考核評(píng)價(jià)辦法，打造更加科學(xué)、規(guī)范、公平、公正的分承包方管理考核評(píng)價(jià)體系。
六是各分承包方隊(duì)伍要依法合規(guī)用工，廉潔從業(yè)，創(chuàng)立風(fēng)清氣正的良好從業(yè)環(huán)境。
七是進(jìn)一步提升施工隊(duì)伍專業(yè)化修理能力，加強(qiáng)外包外協(xié)工程的管控。
八是充分發(fā)揮用工管理中心的作用。積極主動(dòng)解決分承包方的困難，特別是“急、難、愁、盼”的問題。
會(huì)議號(hào)召各分承包方隊(duì)伍積極融入廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工新一輪改革發(fā)展機(jī)遇，攜手共同努力，助推廣東中遠(yuǎn)海運(yùn)重工開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
