連日來，上海外高橋造船有限公司認真學習領會中國船舶工業(yè)集團公司2015年上半年工作座談會精神，進一步認清了形勢、堅定了信心、理清了思路。該公司管理層一致認為，董強董事長在講話中從外部、內部兩方面對當前國內外形勢以及中船集團各業(yè)務單元面臨的具體形勢進行了分析和研判。而外高橋造船公司作為以民船、海工為主業(yè)的企業(yè)，面臨的形勢更加嚴峻，必須清醒認識當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，增強憂患意識，統(tǒng)一思想，做好打持久戰(zhàn)的準備，以高度的緊迫感和責任感投入到經營生產工作中，發(fā)揚“外高橋造船再創(chuàng)業(yè)精神”，帶領全體員工迎接挑戰(zhàn)、克服困難，贏得最終勝利。
把握機遇 主動對接 緊抓落實
通過學習討論，外高橋造船公司管理層認識到，雖然面臨嚴峻的形勢，但在“建設海洋強國”“軍民深度融合”“一帶一路”“長江經濟帶”“中國制造2025”以及“老舊運輸船舶和單殼油輪提前報廢更新”等國家戰(zhàn)略及政策方面也面臨著獨特的機遇，關鍵在于如何審時度勢，主動對接，貼近需求。針對民船產業(yè)未來一段時間訂單量繼續(xù)低迷、船型輪動更加復雜、盈利愈發(fā)困難以及海工市場持續(xù)低位運行、競爭壓力加劇的形勢，外高橋造船公司將重點著眼內部管理，通過管理提升、效率提升、加強產品和技術開發(fā)等手段，構建核心競爭力。同時，針對多元產業(yè)存在的市場機遇和空間，該公司將在有效防范風險的前提下，開拓新業(yè)務領域，保持經濟總量和經濟效益穩(wěn)定。
外高橋造船公司管理層認為，學習領會中船集團領導在上半年工作座談會上的講話精神，關鍵在于落實。為此，下半年，該公司將嚴格按照中船集團要求，以“創(chuàng)新”和“執(zhí)行”推動完成2015年經營生產各項任務。首先是進一步強調計劃導向，加強安全生產和產品質量管理，全力以赴保交船。按照“堅持做穩(wěn)主業(yè)”的要求，該公司將全面開展“計劃月”活動，進一步嚴格計劃導向，提高計劃對應率。同時，根據(jù)各船型具體情況，合理調整生產節(jié)奏。散貨船項目要嚴格執(zhí)行生產計劃、穩(wěn)步推進各項節(jié)點，千方百計實現(xiàn)交船；超大型原油船（VLCC）和集裝箱船項目要把握生產節(jié)奏，抓住市場行情，確保順利交付；海工平臺項目要在不影響交付和船舶產品建造的前提下，適當放緩生產節(jié)奏，對已訂貨物資的納期進行調整，節(jié)省建造資源，控制存貨水平。下半年，外高橋造船公司還將對現(xiàn)行的安全生產體系和質量管理體系執(zhí)行情況進行全面評估，查找薄弱環(huán)節(jié)，強化網格化管理，完善責任追究制度，使安全生產體系真正落地。同時，開展“百日質量提升”活動，圍繞“焊接管控、材料跟蹤、工序監(jiān)控、采購管理”等主題，在生產過程中強化產品質量監(jiān)控，落實質量責任制，增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。
防范風險 加強研發(fā) 從嚴治企
在市場經營策略上，外高橋造船公司提出，要堅持“SWS品牌”戰(zhàn)略，千方百計搶訂單，并提高接單質量。該公司將堅持“隨行就市、量力而行、把握節(jié)奏、嚴控風險”的經營承接方針，以《中船集團公司船舶與海洋工程項目經營承接與合同變更管理辦法》為指導，強力推進經營承接工作，為保持連續(xù)盈利打好基礎。在接單質量方面，要按照董強董事長提出的關于收入、利潤、資金三年滾動計劃的要求，合理安排好“效益型”“成本分攤型”“市場開發(fā)型”三類產品組合，以做精做優(yōu)主建船型為基礎，推動產品結構調整升級。
為了認真做好風險排查與風險管理工作，防患于未然，外高橋造船公司將開展半年度管理評審，對體系運行的完整性、有效性進行評審，查找并堵住質量、安全、管理等方面漏洞，以防范系統(tǒng)性風險；密切關注相關產品租約情況和船東運營情況，全面梳理手持合同的節(jié)點款支付情況，加強項目商務管理和履約證據(jù)的收集匯總，將法律審核嵌入生產經營的業(yè)務操作鏈條，以防范履約風險；堅決貫徹中船集團2015年一季度經濟運行分析會有關要求，不開展融資性貿易業(yè)務，制定并發(fā)布子公司管控原則，防范新業(yè)務風險；進一步加強應收賬款管理，并對長期閑置不用的存貨及時進行清理、調劑和變現(xiàn)；采用多種渠道籌資，積極嘗試新的融資模式，防范流動性風險；加快落實有關控股子公司的減虧措施，按照全面預算管理體系對目標指標進行責任切塊、層層分解，并進行實時跟蹤考核，將指標的完成情況與薪酬掛鉤。下半年，該公司將重點推行配套部全口徑模擬法人核算、生產板塊的生產費用全口徑模擬法人考核等措施，完善成本管控體系，防范成本費用風險。
為促進企業(yè)的轉型升級，外高橋造船公司提出要立足已有業(yè)務和技術基礎，延伸產業(yè)鏈。該公司將在現(xiàn)有船型基礎上，根據(jù)市場需求，有針對性地開展相關船型的研發(fā)工作，為未來的經營承接做好儲備。在主流船型方面，將繼續(xù)以低油耗、低排放和環(huán)保性能優(yōu)良為主要研發(fā)方向，重點包括液化天然氣（LNG）動力船、極地運輸船、巨型集裝箱船等產品的開發(fā)。在高技術船舶方面，重點是積極配合中船集團豪華郵輪發(fā)展戰(zhàn)略，以航行于中日韓以及東南亞水域、體現(xiàn)中國元素、主要滿足中國游客需求的新型豪華郵輪為目標船型，攻克新型豪華郵輪設計、建造關鍵技術，做好大中型豪華郵輪設計、建造能力儲備。在海工產品方面，重點形成深水半潛式鉆井平臺、深水鉆井船、自升式鉆井平臺等主流鉆井平臺的自主研發(fā)能力，并加強主流浮式生產系統(tǒng)的關鍵設計技術攻關，形成深水浮式生產平臺的研發(fā)能力。
外高橋造船公司認為，形勢越嚴峻，越要加強黨的建設，從嚴治黨，從嚴治企，以黨建工作推動全面實現(xiàn)全年工作目標。對此，該公司要求各級黨員領導干部積極踐行“三嚴三實”，始終保持打造“中國領先、世界一流”造船企業(yè)，建設海洋強國的堅定信心和決心，要有信心、有決心、有恒心堅持做穩(wěn)做強船舶海工主業(yè)，著力提升核心競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，要牢固樹立直面問題、敢于擔當、勇于進取的精氣神，加強修養(yǎng)、勤奮學習、勇于擔當、清正廉潔、強化管理、聯(lián)系群眾，在全面完成2015年各項生產經營任務中取得實效。
把握機遇 主動對接 緊抓落實
通過學習討論，外高橋造船公司管理層認識到，雖然面臨嚴峻的形勢，但在“建設海洋強國”“軍民深度融合”“一帶一路”“長江經濟帶”“中國制造2025”以及“老舊運輸船舶和單殼油輪提前報廢更新”等國家戰(zhàn)略及政策方面也面臨著獨特的機遇，關鍵在于如何審時度勢，主動對接，貼近需求。針對民船產業(yè)未來一段時間訂單量繼續(xù)低迷、船型輪動更加復雜、盈利愈發(fā)困難以及海工市場持續(xù)低位運行、競爭壓力加劇的形勢，外高橋造船公司將重點著眼內部管理，通過管理提升、效率提升、加強產品和技術開發(fā)等手段，構建核心競爭力。同時，針對多元產業(yè)存在的市場機遇和空間，該公司將在有效防范風險的前提下，開拓新業(yè)務領域，保持經濟總量和經濟效益穩(wěn)定。
外高橋造船公司管理層認為，學習領會中船集團領導在上半年工作座談會上的講話精神，關鍵在于落實。為此，下半年，該公司將嚴格按照中船集團要求，以“創(chuàng)新”和“執(zhí)行”推動完成2015年經營生產各項任務。首先是進一步強調計劃導向，加強安全生產和產品質量管理，全力以赴保交船。按照“堅持做穩(wěn)主業(yè)”的要求，該公司將全面開展“計劃月”活動，進一步嚴格計劃導向，提高計劃對應率。同時，根據(jù)各船型具體情況，合理調整生產節(jié)奏。散貨船項目要嚴格執(zhí)行生產計劃、穩(wěn)步推進各項節(jié)點，千方百計實現(xiàn)交船；超大型原油船（VLCC）和集裝箱船項目要把握生產節(jié)奏，抓住市場行情，確保順利交付；海工平臺項目要在不影響交付和船舶產品建造的前提下，適當放緩生產節(jié)奏，對已訂貨物資的納期進行調整，節(jié)省建造資源，控制存貨水平。下半年，外高橋造船公司還將對現(xiàn)行的安全生產體系和質量管理體系執(zhí)行情況進行全面評估，查找薄弱環(huán)節(jié)，強化網格化管理，完善責任追究制度，使安全生產體系真正落地。同時，開展“百日質量提升”活動，圍繞“焊接管控、材料跟蹤、工序監(jiān)控、采購管理”等主題，在生產過程中強化產品質量監(jiān)控，落實質量責任制，增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。
防范風險 加強研發(fā) 從嚴治企
在市場經營策略上，外高橋造船公司提出，要堅持“SWS品牌”戰(zhàn)略，千方百計搶訂單，并提高接單質量。該公司將堅持“隨行就市、量力而行、把握節(jié)奏、嚴控風險”的經營承接方針，以《中船集團公司船舶與海洋工程項目經營承接與合同變更管理辦法》為指導，強力推進經營承接工作，為保持連續(xù)盈利打好基礎。在接單質量方面，要按照董強董事長提出的關于收入、利潤、資金三年滾動計劃的要求，合理安排好“效益型”“成本分攤型”“市場開發(fā)型”三類產品組合，以做精做優(yōu)主建船型為基礎，推動產品結構調整升級。
為了認真做好風險排查與風險管理工作，防患于未然，外高橋造船公司將開展半年度管理評審，對體系運行的完整性、有效性進行評審，查找并堵住質量、安全、管理等方面漏洞，以防范系統(tǒng)性風險；密切關注相關產品租約情況和船東運營情況，全面梳理手持合同的節(jié)點款支付情況，加強項目商務管理和履約證據(jù)的收集匯總，將法律審核嵌入生產經營的業(yè)務操作鏈條，以防范履約風險；堅決貫徹中船集團2015年一季度經濟運行分析會有關要求，不開展融資性貿易業(yè)務，制定并發(fā)布子公司管控原則，防范新業(yè)務風險；進一步加強應收賬款管理，并對長期閑置不用的存貨及時進行清理、調劑和變現(xiàn)；采用多種渠道籌資，積極嘗試新的融資模式，防范流動性風險；加快落實有關控股子公司的減虧措施，按照全面預算管理體系對目標指標進行責任切塊、層層分解，并進行實時跟蹤考核，將指標的完成情況與薪酬掛鉤。下半年，該公司將重點推行配套部全口徑模擬法人核算、生產板塊的生產費用全口徑模擬法人考核等措施，完善成本管控體系，防范成本費用風險。
為促進企業(yè)的轉型升級，外高橋造船公司提出要立足已有業(yè)務和技術基礎，延伸產業(yè)鏈。該公司將在現(xiàn)有船型基礎上，根據(jù)市場需求，有針對性地開展相關船型的研發(fā)工作，為未來的經營承接做好儲備。在主流船型方面，將繼續(xù)以低油耗、低排放和環(huán)保性能優(yōu)良為主要研發(fā)方向，重點包括液化天然氣（LNG）動力船、極地運輸船、巨型集裝箱船等產品的開發(fā)。在高技術船舶方面，重點是積極配合中船集團豪華郵輪發(fā)展戰(zhàn)略，以航行于中日韓以及東南亞水域、體現(xiàn)中國元素、主要滿足中國游客需求的新型豪華郵輪為目標船型，攻克新型豪華郵輪設計、建造關鍵技術，做好大中型豪華郵輪設計、建造能力儲備。在海工產品方面，重點形成深水半潛式鉆井平臺、深水鉆井船、自升式鉆井平臺等主流鉆井平臺的自主研發(fā)能力，并加強主流浮式生產系統(tǒng)的關鍵設計技術攻關，形成深水浮式生產平臺的研發(fā)能力。
外高橋造船公司認為，形勢越嚴峻，越要加強黨的建設，從嚴治黨，從嚴治企，以黨建工作推動全面實現(xiàn)全年工作目標。對此，該公司要求各級黨員領導干部積極踐行“三嚴三實”，始終保持打造“中國領先、世界一流”造船企業(yè)，建設海洋強國的堅定信心和決心，要有信心、有決心、有恒心堅持做穩(wěn)做強船舶海工主業(yè)，著力提升核心競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，要牢固樹立直面問題、敢于擔當、勇于進取的精氣神，加強修養(yǎng)、勤奮學習、勇于擔當、清正廉潔、強化管理、聯(lián)系群眾，在全面完成2015年各項生產經營任務中取得實效。
