“上善若水，道法通變。”這是亨通集團董事局主席崔根良最為推崇的兩句話，也是亨通的企業(yè)文化精髓。“上善若水，水善利萬物而不爭。”出自于老子的《道德經(jīng)》，崔根良做人做事也遵循著此言，“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，做人當(dāng)學(xué)水之品性。”而“道法通變”則意喻“掌握自然規(guī)律、不拘常規(guī)、適時變動。”
雖然有人說，民營企業(yè)發(fā)展過程中有著天然不足，難以預(yù)測的全球經(jīng)濟環(huán)境也讓不少企業(yè)難題一一凸顯，發(fā)展受制并暫緩了腳步。然而，崔根良和他的同事們在自己的通信和電力產(chǎn)業(yè)市場中找準(zhǔn)了定位，不僅業(yè)績快速增長、國際化戰(zhàn)略也漸入佳境。
國際化“蟬變”
2016年8月28日,亨通光電發(fā)布的2016年半年報顯示,1-6月公司實現(xiàn)營收80.48億元,同比增長48.61%;歸屬上市公司股東的凈利潤3.82億元,同比增長171.95%,而預(yù)計今年前三季度的凈利潤將達10.06億元-12.07億元之間,同比大幅高開150%-200%,再超市場預(yù)期。
亨通成立于1991年，主營業(yè)務(wù)為光纖通信和電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。通過持續(xù)創(chuàng)新，亨通打破國外技術(shù)壟斷，成功自主研發(fā)出光纖通信產(chǎn)業(yè)最核心、最關(guān)鍵的技術(shù)產(chǎn)品——光纖預(yù)制棒，并相繼在在光纖互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、航空航天、海洋通信等領(lǐng)域填補數(shù)十項國內(nèi)空白，授權(quán)專利數(shù)和參與標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)位居行業(yè)前列，全面服務(wù)于光纖光網(wǎng)和電力電網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營，并在國內(nèi)外重大工程中創(chuàng)造了多項“世界之最”，躋身全球光纖通信前3強。
亨通光電業(yè)績的快速增長，與“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施、4G建設(shè)加快推進、“互聯(lián)網(wǎng)+”的啟動直接相關(guān),三大運營商對光纖通信的需求熱度也在高漲,而廠商擴產(chǎn)能需要時間,今年光纖光纜處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
但是，這家光纖巨頭并不滿足于國內(nèi)市場，更將目光放在了海外。
亨通集團國際副總裁高安敏告訴第一財經(jīng)記者，企業(yè)從原來純粹向外賣產(chǎn)品，到參與歐美國家項目的EPC總包業(yè)務(wù)，再進入當(dāng)?shù)貒译娦藕碗娋W(wǎng)公司的EPC總包業(yè)務(wù)，一步步走來十分不易。在全球30多個國家地區(qū)，亨通已設(shè)立營銷技術(shù)服務(wù)分公司，100多個國家有亨通的注冊商標(biāo)。
光纖產(chǎn)品國際化趨勢的推動下，亨通圍繞著“市場國際化、資本國際化和品牌國際化”三步走方針，加快實施全球研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基地的產(chǎn)業(yè)布局，建立和完善全球化運營的業(yè)務(wù)經(jīng)營與組織管控體系。
“市場國際化”是什么?高安敏說，企業(yè)需要了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，再結(jié)合亨通現(xiàn)狀進行市場的拓展及銷售。
2016年，亨通集團交割完成了投資并購的南非、莫桑比克和西班牙、葡萄牙等項目，自己建設(shè)和并購的公司總計為8個。在印尼，亨通拿下了該國最大的綜合性線纜制造上市企業(yè)Voksel公司，今年年初交割完成。
亨通集團執(zhí)行副總裁、亨通光電董事長錢建林在接受第一財經(jīng)記者專訪時說道，收購南非企業(yè)的目的之一就是要做業(yè)務(wù)的覆蓋，“并購對象已有50多年歷史，自身在南非當(dāng)?shù)赜辛艘话氲氖姓悸?，市場和品牌都不錯。下一步我們會加快整合雙方的資源，進一步提升市場占有和品牌影響力。而歐洲企業(yè)的歷史更長，在當(dāng)?shù)氐姆e淀和渠道優(yōu)勢突出，這也是我們并購中最看重的部分之一。”
“資本國際化”則主要體現(xiàn)在投資并購方式上。從信息渠道來說，憑借著亨通多年的市場經(jīng)驗和人脈，找到一家明確的收購目標(biāo)并不難。而每家企業(yè)的財務(wù)狀況各有不同，“無論是經(jīng)營好壞，但我們都有足夠的判斷力了解其是否還有改善的空間，再確定要不要收購。”錢建林解釋道。
總體而言，亨通的歐洲并購企業(yè)(如西班牙和葡萄牙)本身經(jīng)營不錯，加之當(dāng)?shù)厥袌鋈杂邪l(fā)展前景，所以亨通出手了。“近幾年，巴西的經(jīng)濟狀況大家都清楚，存在不小的變數(shù)，但單體市場很大，我們依然看好南美，因此也選擇了此地安營扎寨。”
收購策略的演進，也伴隨著其它業(yè)務(wù)形式的探索。亨通通過下屬公司電信國脈、萬山電力的業(yè)務(wù)協(xié)同，加速推進海外通信和電力市場EPC總包業(yè)務(wù)的發(fā)展。過去，亨通只是出口產(chǎn)品，現(xiàn)在亨通則是提供設(shè)計、施工、運維及工程整體解決方案，使得產(chǎn)品和服務(wù)逐漸增值。在加速海外市場、產(chǎn)業(yè)布局的同時，亨通目前也正在推進在歐盟或北美等地設(shè)立研發(fā)中心，實現(xiàn)亨通研發(fā)的全球化布局，未來亨通將加快實現(xiàn)制造、研發(fā)、市場、品牌、人才的全面國際化。
創(chuàng)新人才引入
無論是國內(nèi)市場的深入，還是國際化戰(zhàn)略的挺進，都離不開優(yōu)秀的人才。公司人力資源中心副總監(jiān)張慶國對此感觸頗深。
他表示，亨通有著完善的企業(yè)外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)選拔機制。亨通提倡“智納百川、才用八方”，并強調(diào)要“引得進、留得住、育得出、用得好”。隨著企業(yè)的發(fā)展，2000年后就開始在全國大規(guī)模地招募各類優(yōu)秀人才。2010年，當(dāng)公司加快推進實施國際化戰(zhàn)略后，對國際化素質(zhì)的優(yōu)秀人才的需求也迫切了。
面在全球?qū)ふ覂?yōu)秀人才，成了人力資源部門的要務(wù)之一。目前，公司已擁有20%的國際化素質(zhì)人才。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，今年亨通還啟動實施了 “國際人才掐尖計劃”，并設(shè)立了國際化人才的引入和培養(yǎng)專項基金。
“隨著亨通加快業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的全球化布局，我們在全球各地將會有不同的人才需求，在人才的引進和培養(yǎng)方面我們也會不斷加大力度。”張慶國表示。
在人才激勵方面，亨通構(gòu)建了“短、中、長”三位一體的激勵機制，短期為年度與績效考核緊密掛鉤，中期實施利潤分享計劃，長期則是開展股權(quán)激勵方式，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展共贏
，并助推“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變。
就人才選拔上面臨的挑戰(zhàn)，張慶國直言，有幾大問題：第一，部分行業(yè)，本身國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)人才就缺乏。如金融行業(yè)人才就不易尋找，而且還主要集中在京滬兩地。
其次，產(chǎn)業(yè)的頂尖人才難覓。“作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前光纖通信產(chǎn)業(yè)的核心人才都在亨通。但亨通正在海外迅速擴張，面向全球頂尖人才的物色存在難度。如有些海外人才不愿長期離家到中國來工作為適應(yīng)這種情況，亨通采取了國內(nèi)外交換的靈活變通方式，本著“不求所有、但求所用”的原則，請他們在國內(nèi)待上幾個月，其余時間留在國外擔(dān)任顧問。”
海外并購上，亨通在并購一家海外企業(yè)之后，通常都會保留原來的團隊，以確保公司可以平穩(wěn)過渡。除了派駐一些必要人員之外，亨通很少再派人前往并購企業(yè)。比如說印尼公司并購?fù)瓿珊?，亨通只派駐了運營副總和財務(wù)總監(jiān)兩位人員，包括企業(yè)原CEO在內(nèi)的管理層都予以保留。在南非和西班牙、葡萄牙等并購項目中，采取的人才管理方式也如出一轍，“我們也不希望并購之后，公司發(fā)生基本面和人員的重大變化，畢竟收購之后他們還是原來的企業(yè)，只是股東換了而已。”張慶國說，當(dāng)然企業(yè)也會充分利用董事會來進行策略化的控制。同時也要推進并購企業(yè)和亨通等進行深度的融合和業(yè)務(wù)整合(如管理經(jīng)驗、信息化技術(shù)、市場營銷及研發(fā)合作等)，以發(fā)揮1+1大于2的效果。
大膽投資
在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟面不確定的背景下，作為民營企業(yè)，他們的投資也更加謹(jǐn)慎。錢建林說，現(xiàn)在公司的投資不會盲目操作，所有的投入都是沖著創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級而來，而不是對現(xiàn)有產(chǎn)能的單純擴張。
前幾年亨通的投資都基于新技術(shù)、新產(chǎn)品而來。比如說海底超高壓電力電纜、光纖預(yù)制棒等。目前，亨通正加快制造向服務(wù)的深度融合拓展，加速推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化業(yè)務(wù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。加快寬帶接入駐地網(wǎng)和智慧社區(qū)(城市)建設(shè)。同時充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)平臺業(yè)務(wù)體系。此外，亨通還與中科院合作，合作開展量子保密通信等前沿技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化。
“整體來說，相比前幾年，我們的投資反而更大一些，比如產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型投資、新興產(chǎn)業(yè)并購、全球研發(fā)中心構(gòu)建等等。”他強調(diào)，企業(yè)要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營狀況較好經(jīng)的時候進行創(chuàng)新，未雨綢繆從而使得在每一輪的產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新的把握上找準(zhǔn)節(jié)奏、占據(jù)主動。
“每年我們都會列了一個淘汰產(chǎn)品的清單，我們就要自己主動進行淘汰，不斷加快在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新投入。再過2到3年，這些新產(chǎn)品、新技術(shù)就會成為亨通下一輪發(fā)展的新的增長點和支撐點，通過這樣螺旋式的疊加發(fā)展，企業(yè)才能走得才更加穩(wěn)定，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
公司業(yè)務(wù)層面上，錢建林表示要充分注重資本平臺，積極進行大膽創(chuàng)新，“從2003年我們上市以來，我們每年都保持了穩(wěn)定的增長。”如今借助資本平臺，亨通正在積極推進金融產(chǎn)業(yè)布局，從擔(dān)保、小貸、典當(dāng)?shù)?ldquo;小微金融”到、人壽保險、金融租賃、財務(wù)公司等都有相應(yīng)的發(fā)展。通過產(chǎn)融深度融合，以助推產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展，加快將亨通打造成為一家全球化運營的國際化公司。
雖然有人說，民營企業(yè)發(fā)展過程中有著天然不足，難以預(yù)測的全球經(jīng)濟環(huán)境也讓不少企業(yè)難題一一凸顯，發(fā)展受制并暫緩了腳步。然而，崔根良和他的同事們在自己的通信和電力產(chǎn)業(yè)市場中找準(zhǔn)了定位，不僅業(yè)績快速增長、國際化戰(zhàn)略也漸入佳境。
國際化“蟬變”
2016年8月28日,亨通光電發(fā)布的2016年半年報顯示,1-6月公司實現(xiàn)營收80.48億元,同比增長48.61%;歸屬上市公司股東的凈利潤3.82億元,同比增長171.95%,而預(yù)計今年前三季度的凈利潤將達10.06億元-12.07億元之間,同比大幅高開150%-200%,再超市場預(yù)期。
亨通成立于1991年，主營業(yè)務(wù)為光纖通信和電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。通過持續(xù)創(chuàng)新，亨通打破國外技術(shù)壟斷，成功自主研發(fā)出光纖通信產(chǎn)業(yè)最核心、最關(guān)鍵的技術(shù)產(chǎn)品——光纖預(yù)制棒，并相繼在在光纖互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、航空航天、海洋通信等領(lǐng)域填補數(shù)十項國內(nèi)空白，授權(quán)專利數(shù)和參與標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)位居行業(yè)前列，全面服務(wù)于光纖光網(wǎng)和電力電網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營，并在國內(nèi)外重大工程中創(chuàng)造了多項“世界之最”，躋身全球光纖通信前3強。
亨通光電業(yè)績的快速增長，與“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施、4G建設(shè)加快推進、“互聯(lián)網(wǎng)+”的啟動直接相關(guān),三大運營商對光纖通信的需求熱度也在高漲,而廠商擴產(chǎn)能需要時間,今年光纖光纜處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
但是，這家光纖巨頭并不滿足于國內(nèi)市場，更將目光放在了海外。
亨通集團國際副總裁高安敏告訴第一財經(jīng)記者，企業(yè)從原來純粹向外賣產(chǎn)品，到參與歐美國家項目的EPC總包業(yè)務(wù)，再進入當(dāng)?shù)貒译娦藕碗娋W(wǎng)公司的EPC總包業(yè)務(wù)，一步步走來十分不易。在全球30多個國家地區(qū)，亨通已設(shè)立營銷技術(shù)服務(wù)分公司，100多個國家有亨通的注冊商標(biāo)。
光纖產(chǎn)品國際化趨勢的推動下，亨通圍繞著“市場國際化、資本國際化和品牌國際化”三步走方針，加快實施全球研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基地的產(chǎn)業(yè)布局，建立和完善全球化運營的業(yè)務(wù)經(jīng)營與組織管控體系。
“市場國際化”是什么?高安敏說，企業(yè)需要了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，再結(jié)合亨通現(xiàn)狀進行市場的拓展及銷售。
2016年，亨通集團交割完成了投資并購的南非、莫桑比克和西班牙、葡萄牙等項目，自己建設(shè)和并購的公司總計為8個。在印尼，亨通拿下了該國最大的綜合性線纜制造上市企業(yè)Voksel公司，今年年初交割完成。
亨通集團執(zhí)行副總裁、亨通光電董事長錢建林在接受第一財經(jīng)記者專訪時說道，收購南非企業(yè)的目的之一就是要做業(yè)務(wù)的覆蓋，“并購對象已有50多年歷史，自身在南非當(dāng)?shù)赜辛艘话氲氖姓悸?，市場和品牌都不錯。下一步我們會加快整合雙方的資源，進一步提升市場占有和品牌影響力。而歐洲企業(yè)的歷史更長，在當(dāng)?shù)氐姆e淀和渠道優(yōu)勢突出，這也是我們并購中最看重的部分之一。”
“資本國際化”則主要體現(xiàn)在投資并購方式上。從信息渠道來說，憑借著亨通多年的市場經(jīng)驗和人脈，找到一家明確的收購目標(biāo)并不難。而每家企業(yè)的財務(wù)狀況各有不同，“無論是經(jīng)營好壞，但我們都有足夠的判斷力了解其是否還有改善的空間，再確定要不要收購。”錢建林解釋道。
總體而言，亨通的歐洲并購企業(yè)(如西班牙和葡萄牙)本身經(jīng)營不錯，加之當(dāng)?shù)厥袌鋈杂邪l(fā)展前景，所以亨通出手了。“近幾年，巴西的經(jīng)濟狀況大家都清楚，存在不小的變數(shù)，但單體市場很大，我們依然看好南美，因此也選擇了此地安營扎寨。”
收購策略的演進，也伴隨著其它業(yè)務(wù)形式的探索。亨通通過下屬公司電信國脈、萬山電力的業(yè)務(wù)協(xié)同，加速推進海外通信和電力市場EPC總包業(yè)務(wù)的發(fā)展。過去，亨通只是出口產(chǎn)品，現(xiàn)在亨通則是提供設(shè)計、施工、運維及工程整體解決方案，使得產(chǎn)品和服務(wù)逐漸增值。在加速海外市場、產(chǎn)業(yè)布局的同時，亨通目前也正在推進在歐盟或北美等地設(shè)立研發(fā)中心，實現(xiàn)亨通研發(fā)的全球化布局，未來亨通將加快實現(xiàn)制造、研發(fā)、市場、品牌、人才的全面國際化。
創(chuàng)新人才引入
無論是國內(nèi)市場的深入，還是國際化戰(zhàn)略的挺進，都離不開優(yōu)秀的人才。公司人力資源中心副總監(jiān)張慶國對此感觸頗深。
他表示，亨通有著完善的企業(yè)外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)選拔機制。亨通提倡“智納百川、才用八方”，并強調(diào)要“引得進、留得住、育得出、用得好”。隨著企業(yè)的發(fā)展，2000年后就開始在全國大規(guī)模地招募各類優(yōu)秀人才。2010年，當(dāng)公司加快推進實施國際化戰(zhàn)略后，對國際化素質(zhì)的優(yōu)秀人才的需求也迫切了。
面在全球?qū)ふ覂?yōu)秀人才，成了人力資源部門的要務(wù)之一。目前，公司已擁有20%的國際化素質(zhì)人才。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，今年亨通還啟動實施了 “國際人才掐尖計劃”，并設(shè)立了國際化人才的引入和培養(yǎng)專項基金。
“隨著亨通加快業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的全球化布局，我們在全球各地將會有不同的人才需求，在人才的引進和培養(yǎng)方面我們也會不斷加大力度。”張慶國表示。
在人才激勵方面，亨通構(gòu)建了“短、中、長”三位一體的激勵機制，短期為年度與績效考核緊密掛鉤，中期實施利潤分享計劃，長期則是開展股權(quán)激勵方式，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展共贏
，并助推“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變。
就人才選拔上面臨的挑戰(zhàn)，張慶國直言，有幾大問題：第一，部分行業(yè)，本身國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)人才就缺乏。如金融行業(yè)人才就不易尋找，而且還主要集中在京滬兩地。
其次，產(chǎn)業(yè)的頂尖人才難覓。“作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前光纖通信產(chǎn)業(yè)的核心人才都在亨通。但亨通正在海外迅速擴張，面向全球頂尖人才的物色存在難度。如有些海外人才不愿長期離家到中國來工作為適應(yīng)這種情況，亨通采取了國內(nèi)外交換的靈活變通方式，本著“不求所有、但求所用”的原則，請他們在國內(nèi)待上幾個月，其余時間留在國外擔(dān)任顧問。”
海外并購上，亨通在并購一家海外企業(yè)之后，通常都會保留原來的團隊，以確保公司可以平穩(wěn)過渡。除了派駐一些必要人員之外，亨通很少再派人前往并購企業(yè)。比如說印尼公司并購?fù)瓿珊?，亨通只派駐了運營副總和財務(wù)總監(jiān)兩位人員，包括企業(yè)原CEO在內(nèi)的管理層都予以保留。在南非和西班牙、葡萄牙等并購項目中，采取的人才管理方式也如出一轍，“我們也不希望并購之后，公司發(fā)生基本面和人員的重大變化，畢竟收購之后他們還是原來的企業(yè)，只是股東換了而已。”張慶國說，當(dāng)然企業(yè)也會充分利用董事會來進行策略化的控制。同時也要推進并購企業(yè)和亨通等進行深度的融合和業(yè)務(wù)整合(如管理經(jīng)驗、信息化技術(shù)、市場營銷及研發(fā)合作等)，以發(fā)揮1+1大于2的效果。
大膽投資
在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟面不確定的背景下，作為民營企業(yè)，他們的投資也更加謹(jǐn)慎。錢建林說，現(xiàn)在公司的投資不會盲目操作，所有的投入都是沖著創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級而來，而不是對現(xiàn)有產(chǎn)能的單純擴張。
前幾年亨通的投資都基于新技術(shù)、新產(chǎn)品而來。比如說海底超高壓電力電纜、光纖預(yù)制棒等。目前，亨通正加快制造向服務(wù)的深度融合拓展，加速推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化業(yè)務(wù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。加快寬帶接入駐地網(wǎng)和智慧社區(qū)(城市)建設(shè)。同時充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)平臺業(yè)務(wù)體系。此外，亨通還與中科院合作，合作開展量子保密通信等前沿技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化。
“整體來說，相比前幾年，我們的投資反而更大一些，比如產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型投資、新興產(chǎn)業(yè)并購、全球研發(fā)中心構(gòu)建等等。”他強調(diào)，企業(yè)要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營狀況較好經(jīng)的時候進行創(chuàng)新，未雨綢繆從而使得在每一輪的產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新的把握上找準(zhǔn)節(jié)奏、占據(jù)主動。
“每年我們都會列了一個淘汰產(chǎn)品的清單，我們就要自己主動進行淘汰，不斷加快在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新投入。再過2到3年，這些新產(chǎn)品、新技術(shù)就會成為亨通下一輪發(fā)展的新的增長點和支撐點，通過這樣螺旋式的疊加發(fā)展，企業(yè)才能走得才更加穩(wěn)定，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
公司業(yè)務(wù)層面上，錢建林表示要充分注重資本平臺，積極進行大膽創(chuàng)新，“從2003年我們上市以來，我們每年都保持了穩(wěn)定的增長。”如今借助資本平臺，亨通正在積極推進金融產(chǎn)業(yè)布局，從擔(dān)保、小貸、典當(dāng)?shù)?ldquo;小微金融”到、人壽保險、金融租賃、財務(wù)公司等都有相應(yīng)的發(fā)展。通過產(chǎn)融深度融合，以助推產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展，加快將亨通打造成為一家全球化運營的國際化公司。
