10月8日，福建船政重工召開造船一體化管控平臺（一期）上線啟動會。福船集團、福建船政重工、上海聚致公司以及項目組相關人員參加會議。
會上，項目組匯報了造船一體化項目總體建設情況，福建船政重工總經(jīng)理曾金柱對項目進行階段性總結并部署下一階段工作。
造船一體化管控平臺的建設是推進企業(yè)精細化管理和數(shù)字化轉型，打造船舶制造全流程業(yè)務管控的重要支撐平臺。這次造船一體化項目上線運行，將有效提高福建船政重工生產(chǎn)準備能力、建造效率和數(shù)字化管理水平，同時降低成本，為公司數(shù)字化轉型升級夯實基礎。
福船集團總經(jīng)理李永忠對造船一體化管控平臺項目建設取得的階段性成果表示肯定，并提出三點要求：
一是新起點推動數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型是企業(yè)生存的必由之路，福建船政重工要以此次造船一體化項目上線為契機，認真總結經(jīng)驗和作法，不斷夯實基礎，持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化轉型。
二是新標準用好一體化平臺。福建船政重工要結合福船集團精細化管理要求，利用數(shù)字化平臺對企業(yè)業(yè)務流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，各部門要協(xié)同配合，共同使用好系統(tǒng)，確保系統(tǒng)發(fā)揮最大的價值。
三是新措施做好數(shù)字化轉型保障。企業(yè)數(shù)字化轉型是一項長期持續(xù)的改革創(chuàng)新，要建立與企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展相匹配的人才、資金、技術、考核等保障措施。項目上線后，要做好系統(tǒng)運行保障，做好相關的權限控制，筑牢網(wǎng)絡安全底線。
