2023年以來，外高橋造船堅決貫徹集團公司高質量發(fā)展要求，緊緊圍繞“夯實大型郵輪主體地位，提升民船海工盈利能力”的經營方針和“融合發(fā)展、創(chuàng)新突破”的管理主題，扎實推進生產經營各項工作，提前三個月超額完成經營承接、營業(yè)收入、利潤總額等年度經營指標。
為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，外高橋造船于10月8日召開四季度經營策略發(fā)布會，認真總結前三季度經營生產工作，并對四季度工作進行全面部署。外高橋造船領導、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經理陳剛主持會議。
會上，各相關部門圍繞年度管理主題匯報了2023年度重點工作推進情況，聚焦郵輪保交船、內控體系建設、降本增效等，具體闡述了四季度工作舉措及2024年工作思路。外高橋造船領導結合自身分管業(yè)務，對相關領域前三季度工作開展情況進行了點評，并對四季度工作進行布置。
陳剛對公司前三季度生產經營取得的成績表示了肯定。他指出，今年是公司民海郵多型產品全面交付的決勝年，各級管理者要提升自身站位，共同面對好當前不斷轉型的新局面；郵輪團隊要保持高昂的斗志，加強磨合，做好交付前的各項準備工作；民船方面要做好已交付船舶的總結工作，爭取年內達到增產目標。他強調，各部門要在四季度全面完成公司制訂的各項年度重點管理工作的同時，明確2024年具體生產經營及管理工作。
外高橋造船黨委書記、董事長王琦對公司前三季度的工作成績給予贊賞，并代表董事會及公司黨政班子對全體員工今年的團結與努力表示了感謝。他在總結發(fā)言中強調，當前公司已正式進入2024年工作的策劃與生產，要加強生產部門的管理體系建設，做到動真碰硬、突出基層，對現有的安全生產崗、質量技術崗人員加大考核力度；要解決好勞動力不足的問題，當好“店小二”，留住有技能的勞務人員；要穩(wěn)步推動各部門內控手冊建設，全面梳理成本控制和風險控制體系；要利用好勞務“一張表”的二次數據分析，加大對各部門班子的運行狀態(tài)考核；要加大對干部的考核力度，并將一、二類人員的管理重點從穩(wěn)定率轉向淘汰率，提升用工效率；要合理謀劃公司未來發(fā)展，總結大型郵輪首制船的建造經驗，對郵輪工程項目管理模式進行革新，同時根據市場形勢策劃好民船海工布局，保障“郵輪引領、一體兩翼”戰(zhàn)略落地；要開展好各分/子公司的第二批主題教育調研活動，起到學思想、謀發(fā)展、聚人心的作用。
