2024年4月18日，廈船重工召開造船一體化管控平臺項目啟動會。福船集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長李永忠到會指導(dǎo)，廈船重工領(lǐng)導(dǎo)班子、總助級管理人員及各部門負責(zé)人、福船集團信息中心、福建船政、福船一帆和上海聚致公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員、項目組成員參會。
廈船重工造船一體化管控平臺項目，擬通過兩個階段的實施工作，構(gòu)建貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、計劃、物資、物流、質(zhì)量、集配、成本全業(yè)務(wù)流程的一體化的數(shù)字化管控體系。
會上，廈船重工領(lǐng)導(dǎo)表示此項目是廈船提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇！也是廈船重鑄輝煌的關(guān)鍵抉擇！公司上下要堅定信念，改善、革新現(xiàn)有管理模式，全面激發(fā)組織創(chuàng)新活力，推動公司管理從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化推動是公司一把手工程，也是各部門的一把手工程，各部門“一把手”對分解到本部門的責(zé)任和任務(wù)，必須做到不折不扣地執(zhí)行。要求項目組和各相關(guān)部門堅持“心態(tài)歸零、服務(wù)全局、快速推進、先用再優(yōu)”的原則，迎難而上、知難而進，以最大的努力共同推進項目成功實施，實現(xiàn)公司的新跨躍，推動廈船二次創(chuàng)業(yè)成功實施！
福船集團李永忠總經(jīng)理就推進造船一體化管控平臺項目建設(shè)提出三點要求：
一是要統(tǒng)一思想，提高站位。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人要從思想上高度重視，并親自參與并協(xié)調(diào)解決，全力推進造船一體化平臺的建設(shè)與應(yīng)用。
二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好管理。要以這次造船一體化平臺建設(shè)為契機，改變現(xiàn)有的生產(chǎn)制造過程中不合理的標(biāo)準(zhǔn)、流程和落后管理模式。在物資編碼應(yīng)用上，務(wù)必要確保船舶板塊編碼的統(tǒng)一性，避免出現(xiàn)多套編碼問題。
三是要統(tǒng)一步伐，做好保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期持續(xù)的改革創(chuàng)新，要逐步建立與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展相匹配的人才、資金、技術(shù)等保障措施。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理實際，統(tǒng)一步伐，加快推進項目建設(shè)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠切實提高企業(yè)核心競爭力。
