2017年新年伊始，浙江海運集團連續(xù)虧損36個月后，在1月份首次實現單月扭虧為盈。
在2016年經歷了改革重組重大挑戰(zhàn)后，浙江海運集團已搭建新平臺。為更好的發(fā)揮浙江省交通集團水運業(yè)務發(fā)展平臺的作用，浙江海運集團確定了2017實現經營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標，并于1月底召開年度工作會議部署年度重點工作任務。1月份在全體員工的共同努力下實現扭虧為盈，鼓舞了士氣、振奮了力量。但海運集團也清醒地認識到，當前航運市場形勢依然持續(xù)低迷，面臨的外部形勢依然嚴峻。
在此形勢下，浙江海運集團將在省交通集團的領導下，按照省交通集團俞志宏董事長“強改革、優(yōu)管理、重穩(wěn)健、求發(fā)展”的要求，進一步深化改革理順內部體制機制，對標同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)抓好企業(yè)經營管理，理性謀劃企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，并發(fā)動全體員工繼續(xù)發(fā)揚同舟共濟的企業(yè)精神，落實“家”文化理念，團結一心，奮發(fā)有為，由各部門分別按照部門職責分解年度工作任務，主動謀劃和落實改革、經營、管理、發(fā)展舉措，尤其是降本增效、增收節(jié)支舉措，努力實現經營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標，打開企業(yè)經營發(fā)展新局面，真正實現企業(yè)新生。
在2016年經歷了改革重組重大挑戰(zhàn)后，浙江海運集團已搭建新平臺。為更好的發(fā)揮浙江省交通集團水運業(yè)務發(fā)展平臺的作用，浙江海運集團確定了2017實現經營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標，并于1月底召開年度工作會議部署年度重點工作任務。1月份在全體員工的共同努力下實現扭虧為盈，鼓舞了士氣、振奮了力量。但海運集團也清醒地認識到，當前航運市場形勢依然持續(xù)低迷，面臨的外部形勢依然嚴峻。
在此形勢下，浙江海運集團將在省交通集團的領導下，按照省交通集團俞志宏董事長“強改革、優(yōu)管理、重穩(wěn)健、求發(fā)展”的要求，進一步深化改革理順內部體制機制，對標同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)抓好企業(yè)經營管理，理性謀劃企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，并發(fā)動全體員工繼續(xù)發(fā)揚同舟共濟的企業(yè)精神，落實“家”文化理念，團結一心，奮發(fā)有為，由各部門分別按照部門職責分解年度工作任務，主動謀劃和落實改革、經營、管理、發(fā)展舉措，尤其是降本增效、增收節(jié)支舉措，努力實現經營大幅減虧并爭取扭虧為盈的目標，打開企業(yè)經營發(fā)展新局面，真正實現企業(yè)新生。
